Merry Christmas
圣诞节快乐！
2018的冬天来的虽然不猛，但是很冷。
大家在经历了裁员之后，觉得互联网寒冬已经悄无声息地来到了我们身边，也许被裁的不是你，但是我想你应该也很清楚。
不管是在职场还是学习过程中，始终要树立自己的危机感，做到被裁“无惧”，万事具备。
在这两天的大会上，听了很多高管的经验分享，分享了各个领域，包括互联网、金融、区块链、AI等，也从中稍微了解了各个行业的一些趋势，但作为应届生，我更关注的是一下几点：
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PM的未来
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哪个行业PM比较吃香
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怎样成为优秀的PM
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PM能给我带来什么
产品经理到底有没有未来？
我在大学自学了编程，包括Python爬虫、数据分析等，从此我就认为python是世界上最好的语言（不接受反驳），也特别喜欢上了它的那句“人生苦短，我用Python”。
我这么喜欢Python，为啥放弃了编程转向了产品？
这个问题之前已经写了，想了解的可以去看看。
我为什么放弃了敲代码，做了产品？
很多人不了解产品经理是干嘛的，甚至有人问我是不是管人的？
因为她觉得这个title比较符合，当然不是，但也不完全。
如果非要用一句话概括这个岗位的话，那就是：跟老板、研发、运营、甚至市场人员“撕逼”。
一个岗位/行业有没有未来到底是由谁来决定的，不外乎有两个关键的因素：
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市场
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用户
市场决定了这个行业/岗位能否被发展，用户决定了这个岗位/行业是否被接受。
产品经理的市场：
产品经理当初是由产品策划转变而来的，主要也是由互联网驱动的，比如做一个APP，那么这个APP前期的整个框架，包括市场定位、前端展示、后端逻辑、预期结果等都是由产品经理完成的。
也许有人说，市场不是由市场人员来完成吗，要产品干嘛？
市场定位和跑市场是两个概念，前者是对整个行业的认知和洞察，比如现在区块链很火，那你就要考虑是否要做区块链，能否成功，在众多市场中有没有位置。
后者主要偏向于运营，也就是整个产品做完之后，从1到100这个过程是由运营和市场完成的。
也许有人说，前端不是由UI人员来完成吗，要产品干嘛？
前端的确是由UI同学完成的，但是前期的整个思路、草图设计还是由产品这边做。
也许有人说，后端不是由程序员来完成吗，要产品干嘛？
后端主要是实现相关功能模块，比如在APP里要加一个“激励奖励”机制功能，那么这个整个逻辑是由产品这边完成的，程序员只负责用代码帮我完成即可。
随着科学技术的进步，越来越多的新型行业掘地而起，产品经理不仅仅是互联网的标配，更是AI、IOT、金融，甚至传统行业的指路灯。
在经历过校招之后，发现岗位名额还是很多，但相比程序要少的多，要求也高，要么重点高校毕业，要么大厂实习。
产品经理的用户：
说到底，用户决定了市场，用户是发起市场变化最重要的角色。
用户自己喜欢啥，也许有时候连自己都不知道，曾经听过一句话，你要把用户当成傻子，你只要哄好他就行。
这个时候，作为PM就应该不断挖掘用户的需求，给他们创造需求，从而带来商业价值。
只要存在用户，那么这个岗位就会存在.
一个行业/岗位有没有未来，除了市场和用户关键因素之外，还有其它各种各样想不到的潜在原因，当处在风口的时候，猪都会飞，唯一要做的的是，拥抱变化，重新起航。
这么多的行业，到底哪一个比较吃香？
不管是to B还是to C，现在市场上充斥着很多PM类型，比如区块链PM、人工智能PM、移动端PM、电商PM、社交PM、在线教育PM、AI-医疗PM、商业化PM等。
这么多类型中，那个最有“钱途”，也就是说发展前途不会轻易被取代。
还是回到现实，用户离不开的有那些：
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教育
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医疗
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生活
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科技乐趣
首先教育行业，教育是永远不会过时的，大概率不会有寒冬。
上次在虎嗅创新节上了解到虽然资本寒冬已经到了，但教育行业却融资情况良好，在线教育不断发展，也将慢慢转变成AI+教育。
其次是医疗，现在很多都在做AI-医疗，医院也是供不需求，医疗对于一个人的重要性无需多言。
再者是生活，包括社交娱乐、电商等，用户需求是有的，但也可以没有，抖音和快手没有的时候，人们依然生活，没有任何影响。
最后是科技乐趣，我们从2g到3g再到4g，也许在不久的将来会用到5g。
每一次的变化都给我们带来了极大地便利，而人工智能、区块链、大数据、云计算、无人驾驶也会再次该改变我们的生活方式。
所以，尽量向这些靠拢，没多大问题。
怎样成为优秀的PM？
这是我比较关注的一个点，在经历了大半年的工作、另外和大佬们的接触中，我总结了这么几点：
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逻辑能力
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硬实力
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善于交际
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团队/管理能力
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抗压力
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技术实力
逻辑能力
之所以把逻辑能力放在第一位，是因为非常重要，可以这样说，PM就是靠它吃饭的。
在PM的眼里，这个逻辑能力到底指什么，以我经历的，我觉得有三点：
上图基本说了一切，如果有同学想做PM，可以和我细聊。
硬实力
硬实力
关于硬实力这块，是做PM的前提。
善于交际
交际是每个行业都需要的，有人说过一个人智商可以不高，但情商必须高，知识可以学，情商这东西还真不是几天就可以学懂的。
交际，则是连接接人与人之间最重要的桥梁，不会说话，不会交流，干什么事情都不行，也许连女朋友都谈不到，更别说一个岗位。
简单举我一个例子：
之前在360的时候，有同事在群里@我，说一个东西没有配置好，让我看下，当时我记得明明弄好了，不知道为啥，于是很生硬的回了一句，你自己再看看。
当时发出去的时候，我觉得我犯错了，结果我的leader后来就说到这个事情，说这种交际要注意，你这样发，别人心里肯定不舒服。
所以交际很重要，回复的时候，后面加一个“辛苦“，不是虚，是成长。
团队/管理能力
作为PM，你的idea只是你的想法，并没有和你的团队探讨是否可行，有时和团队合作也许结果会更好，另外有时要对接研发、运营、甚至老板等，所以与他们的关系处理显得非常重要。
一个好的team，绝对让你很舒服，如果一个团队死气沉沉，没有朝气，即使很小的项目，都要累死人。
抗压力
作为PM压力是肯定有的，会调节才是唯一的出路。
压力也许来自你的boss、或者是团队、研发、运营人员等，所以，抗压是必须的，抱怨，毫无意义，只有不断协调、直面困难，才会让自己成长。
技术实力
PM不一定要懂技术，但是要有一定的技术功底。
如果你不知道前端、后端、UI是啥，不知道html、Java、python等是干嘛用的，劝你早点放弃，做不好PM岗位，会让研发怼死你，真的。
如果你做AI产品经理，你不知道AI需要哪些技术，不知道ML、DL、NLP等，不要求你懂原理，但必须了解。
不要用你的兴趣，去挑战别人的饭碗。
我之前做过一段数据分析，正好看到研发在处理一堆数据，我心想去挑战下，结果让我明白了这句话，不是专业的，就做好本职工作。
兴趣，也许是你未来的职业方向，但不是现在。
做一个PM能给我带来什么？
那天晚上和高管们吃饭的时候，听到一个高管说，我是用产品思维去经营人生的，到现在为止，他经营的很好。
有时我也觉得，经营生活就是经营产品，只有会懂得生活，才能做一个优秀的PM。
PM，带给我的不仅仅是一个岗位，更多的是思维方式，从广度到深度，让我考虑的更多。
我一直是一个不安于现状的人，依然记得初中的时候，QQ号是我一个同学给我注册的，那时候特别喜欢逛空间，有天我发现我的QQ号竟然和我的空间名称不一样，不安与现状真是我的空间名，我不知道注册的时候是系统生成的，还是我同学改的。
也许，不安于现状只有产品才能赋予我。
最后，放一些大会的干货：
最后，祝大家圣诞节快乐！
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