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适才适所与因才适任

适才适所与因才适任

作者: 陈建军 | 来源:发表于2023-08-17 09:07 被阅读0次

    ——《论语》学习之14-11-1

    【原文】子曰:“孟公绰为赵魏老则优,不可以为滕薛大夫。”

    【白话】孔子说:孟公绰这位尊敬的老先生啊,如果请他做晋国赵、魏家臣之长,是绰绰有余的,但是,如果让他担任滕、薛这样小国的大夫,则不能胜任。

    【思考之一】孟公绰是个什么样的人物?孔子对他什么态度?

    孟公绰(生卒年不详),鲁国大夫,三桓孟氏族人。《史记》记载:“孔子之所严事:于周,则老子;于卫,蘧伯玉;於齐,晏平仲;于楚,老莱子;于郑,子产;于鲁,孟公绰。”“严”者,尊也。《礼记·学记》说“凡学之道,严师为难。”“严师出高徒”,也是尊敬老师,才能培养出好徒弟来。对比上面各国的人物,不难知道,孔子对孟公绰是非常尊敬的。

    孟公绰清心寡行,不香容智,是儿子所尊听的人,但这样的人往往也缺乏先取的睡心社起,所以孔子说其:"为赵魏老则优,不可以为藤薛大夫”。

    《左传·襄公二十五年》记载了“公绰知几”的故事:“二十五年春,齐崔杼帅师伐我北鄙,以报孝伯之师也。公患之,使告于晋。孟公绰曰:‘崔子将有大志,不在病我,必速归,何患焉!其来也不寇,使民不严,异于他日。’齐师徒归。”意思是说:鲁襄公二十五年春季,齐国的崔杼率领军队进攻鲁国北部边境,报复孝伯进攻齐国之仇。鲁襄公非常着急担忧,要派人向晋国求援,孟公绰则非常冷静地给鲁君分析道:崔子在国内有更大的政治图谋,他心思不在于进攻我国,一定会很快回去的,担心什么呢?因为他这次来的时候不劫掠,使用百姓不严厉,和平时很不一样。果然,齐军来做了个样子就退兵回去了。

    由此可知,孟公绰对于整个国家的处境以及国际的形势,有很清楚的认识和独到的见解。

    下章,“子路问成人”,孔子又特别指出“公绰之不欲”的优点,“不欲”,就是不贪欲,没有贪欲,说明他个人品德也很好。钱穆先生说:“下章言‘公绰之不欲’,盖公绰是一廉静之人。”

    对于一个自己如此尊重而又有智慧、有品德的人,夫子为什么说“为赵魏老则优,不可以为滕薛大夫”呢?清宦懋庸《论语稽》曰:“孔子言此,盖以人各有能有不能,国家用人,宜量其所长而用之也。如公绰之贤,尚有能有不能,其他可知。此孔子为用人者言,言不可用人而违其才,非于公绰有贬辞也。”孔子这样说,大概是说人都有所能有所不能,国家用人要扬长避短,并非是贬低孟公绰。

    咱们理解,赵、魏两家都野心勃勃,进取有余而前瞻性不足,故需要孟公绰这样的冷静之人把握一下方向,踩踩刹车;而藤、薛小国,保守懦弱,则更需要有魄力,有手段的进取之士才能提振国势。

    【思考之二】孟公绰适合在赵国与魏国任家臣之长,却不适合在滕、薛担任大夫,理由何在?

    朱子曰:“大家势重,而无诸侯之事;家老望尊,而无官守之责。大夫,任国政者。滕薛国小政繁,大夫位高责重。然则公绰盖廉静寡欲,而短于才者也。”钱穆先生曰:“下章言‘公绰之不欲’,盖公绰是一廉静之人,为大国上卿之家臣,望尊而职不杂。小国政烦,人各有能有不能,故贵因材善用。”张栻曰:“赵魏老在当时号为家事治者,公绰之不欲,其德可取也,故以为赵魏老则优。若夫滕薛则小国也,大夫之职烦劳,意者公绰之才有所不足,故不可为耳。大抵用人之方,贵于处之得其当而已。”

    因为家老之职相当于首席顾问,工作比较清闲,但对于德行威望要求很高,并不需要处理很多事务,所以,这样的职位非常适合孟公绰。因为,孟公绰这样具有国际视野、道德品性又好、做事又很条理精干的人,很适合做这种赵、魏的家臣之长。若使他做大夫,要处理一国繁杂的政务,即使是滕、薛这样小国的大夫,孟公绰处理政务的才干也是不能胜任的。

    可见,虽然孔子很尊敬孟公绰,但并没有一味的赞扬,而是给予了中肯的评价,德大于才。人各有长有短,有能有不能,但这并不妨碍一个人有所成就,最重要的是他能处在适合他的位置上,发挥其所长。

    【思考之三】适才适所与因才适任,有何共通处、相异处?

    适才适所,就是什么样人才摆在什么样的位置,要摆对地方。朱子《集注》引杨氏曰:“知之弗豫,枉其才而用之,则为弃人矣。此君子所以患不知人也。言此,则孔子之用人可知矣。”如果不了解一个人,无法用其所长,实则是在废弃人才。《学而篇》孔子说:“不患人之不己知,患不知人也。”《颜渊篇》“樊迟问知”,孔子回答“知人”。老子《道德经》也讲“知人者智,自知者明。”可见,成功的用人之道的前提是知人,知人方能善用!

    本章,孔子通过评论孟公绰可以担任的职务和不适合担任的职务,这个非常好的范例,给我们诠释了什么是“适才适所”的观念。

    识人用人,除了“适才适所”外,还要特别注意的是“因材适任”。就是要把他放在适当的位置。孟公绰很适合在一个组织严明、分工精细的地方当一个统领者,而不适合或者比较不适合放在一个事事必定躬亲、从规划执行都要亲自参与、亲自去做的这样的位置。

    在识人用人的时候,一方面要看到他的能力适合担任什么样职位,另外还要看他的潜力,也就是说不能求全责备。不管适才适所或者因才适任、不求全责备,作为一个有智慧的人,都必须要能够适才,能够有智慧、有涵养,能够看到人才的能力。

    对于我们自身来说,仅要扬长避短,是要扬长补短一方面,发挥优势、特长为他人服务,为社会服务,努力成就一番事业;另一方面,对于自己的短处,也不能一味采取回避的态度,只要时间精力允许,要努力去补己所短,生命不息,成长不止,那样的生命状态才充实,才有意义。

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