1.群主能力有大有小，最重要的是发心。有没有贡献同学的意愿和意识。要时时刻刻问自己，我能贡献什么？发心，好像看不见摸不着，但是他们会感受到的。好的发心就像一个好种子，最终会生根发芽，开花结果的，虽然我们不确定这个的时间。
2.当群主要加入管理的意识，经营的意识。要把他当成你一个创业公司来看待，所有群里的成员是你的员工，怎么样激发他们的良心和良知？调动所有人的积极性，让大家朝着一个目标努力前进。在这个过程中，当你看到他们成功了，你才能真正体验到包老师所说的成功感和成就感啊！否则只是你自己在忙活，没有人跟你同频同道同路，你只有挫败感。
3.要有种子意识，一个公司要真正成长是需要指数型增长，一变二，二变四，四变八，这些人都是你的种子，他们就是你的事业合作伙伴，他们就是你的经销商，只有他们成功了，你的企业才能做大做强，否则你自己在那忙活，你最后就累死也做不了多大，也没有多大成就。
4.不用害怕问题，要勇于迎接挑战。做群主要多思多想，要预先假设，可能会出现哪些麻烦，哪些问题？如果出现了，怎么解决？千万不要怕有问题，如果你做群主是一帆分顺的，中间没有任何磕磕绊绊，那实际上对你成长没有任何帮助的。只有遇到的问题，才是成长的机会。像打游戏一样，太平淡无奇的游戏是没有意思了，只有不断的克服各种障碍，最后得到的成功才是喜悦的，开心的。会有成长感，成就感。
5.以最终成果为导向，要有补位意识。虽然经过了一轮读书，但是同学们的工作成熟度还不是很高，当他们做每天工作轮值时，难免现一些遗忘和纰漏，这个时候你要做幕后的那双眼睛，虽然不一定直接出面，要随时关注群里的动态，发现问题要在后台提醒他们，如果没有反馈，就要上前补位，保证整个流程的流畅性，毕竟我们最终要以成果导向。
9:00-10:00《梅奥的本质》
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11:30-12:30吃饭
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14:30-16:30巡检
16:30-18:30骑行，比目鱼
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21:30-23:00《梅奥的本质》
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