前几次分别和大家分享了,英国体系下项目管理的四个特征,不知道大家是否还有些印象,他们是:临时性、唯一性、不确定性、跨职能性,今天要给大家分享最后一个特征啦——变革性。
一提到变革,今年大家是不是这个词语听到的很多,“我们企业要改革”、“我们企业正在转型”等等,同时项目也有变革性的特点,下面将从两个方面分享一下变革的特征。
首先,我们需要明确变革性是什么:简单的一句话,变革就是改变人员以往的生活和工作习惯。改变习惯这个事情确实是很难的。
第一:内部:我们的项目内部,我们的组织内部的变革:我们的项目组成员都来自不同的部门,把他们组建到一起,变成一个团队,把一群工作方式,目标不同的人统一到一起,为一个共同的目标而努力,还需要达成共识,然后还要大家一起协作,这些本身就是变革。怎样把不同工作方式统一到一起,顺利的达成项目目标,这本身就是一件很大挑战的事情。
第二:外部:做项目是给客户做的,不管是内部的客户还是外部的客户,这里都是为项目组之外的人在服务。我们做项目给客户就是要改变客户习惯的,不仅仅是客户,还有用户,客户做的项目,有时候是用项目产品和成果来改变用户习惯的:比如大家现在用的微信、支付宝等。很多人和我沟通时也提到过:我们做的项目认为很好,项目也按照指定的方案如期进行,成果客户也验收的很顺利,现在就是出现了项目做完了也就伴随着做完了,客户并没有用,也没有得到这个项目成果应有的作用,这是因为,大家都不喜欢做自己不擅长的事情,也不喜欢被别人改变,时代越是先进,不愿意被改变的心情就会越重。现在很多的企业为了更高的实现项目成功的作用,更好的改变客户和用户的习惯,前期就让客户和用户参与到项目当中,这样我们会更好的了解情况,也会让客户和用户慢慢的做出改变。
到现在为止,英国体系下项目的特点就给大家分享完毕了,也希望能和大家一起有更多的交流。接下来小编这边会对英国体系下更多的内容进行分享,也希望更多的人了解这个体系,也希望能给更多的人带来小小的一点价值!
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