在PMI的项目管理知识体系下，项目管理有五大过程组，分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
项目启动：在这一阶段你要拿到明确授权，师出有名，并且确保每个人都清楚项目成功的标准。
项目规划：该阶段需要理清最终的目标，根据目标合理地设计预算、时间规划和项目进度；
项目执行：在这一阶段，你需要确保团队的每个人按照规划开展工作，如果在发起和规划阶段打好基础，执行阶段将会更加顺利；
项目监控：在项目的所有阶段，你都需要对流程进行不断地监管和控制，以确保每件事正常运转；
项目收尾：你要仔细比对取得的结果与最初的预期是否吻合，总结流程和人员管理上的收获将令你和团队不断成长。
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本文标题：每天懂点项目管理——项目管理流程
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