在经过几天的验证之后我们终于认为头条系的投放是真的便宜了起来。也许因为做了注册链条让平台的算法学习用户行为的缘故，也许是系统帮助我们在各种不同广告位展示的缘故，反正我开始相信了这种便宜的可能性。也许视频是一个因素，它的表现方式比较有趣，我们可以集中用一些不同的形式来表达一些有意思的想法，于是我开始去寻找便宜制作其他类型短视频广告的可能。我觉得既然很多国内互联网的新模式还是会借鉴国外的一些形式，而国外的工具化应该还是会比国内做的更像样子，于是我开始在国外寻找别的工具来完成任务。头条自带的平台能产出的东西是非常简陋的，而大家被他们反复洗脑之后也开始失去了自己原来应该有的态度，视频长得都非常类似。当你同质化的时候一定不能获得更好的效果，所以一定要有差异。而当我开始琢磨这些的时候，我的老板终于又拉着我来进行新一轮的讨论了。
新一轮的讨论里面除了进展，和我们对过去这几天的看法，还有下一步做什么的思路。我才发现过去的这些天里面当我感到沮丧的时候老板也是同样的沮丧。在情绪上如果我们保持一致，至少没有认知出入。获得了好的效果却发现数据可能是假的是让大家都不开心的事情，老板也没有比我好多少。而业内资深人士基于他们自己工作的平台的结论，是因为他们本身在对用户的操作习惯上要比头条系平台的转化流程多一道操作，所以在数据上有很大的差异，造成了认知差。这个结论是可喜的，至少证明我们也不能都瞎听别人的话，也要相信自己的判断，另外就是真的需要多动脑。这和在大公司带团队不同。大公司里面我们听到别人说一个结论就会先假设这个说法是正确的，然后基于这个说法再去为自己找相对应的原因和解决方案，尽量不要去挑战别人的专业领域工作的结论，真的需要挑战的时候我们还需要想一套比较合情合理的根据规则而来的操作方法来对别人进行挑战。而在这里我们听来的消息来自各种不同的渠道，不是来自同一家公司的信息的时候必须先过脑子判断真实性才能去参考，别人的提供的信息不需要挑战，只需要得出属于自己的结论就可以。我真的相信这种工作方式会让人时刻保持警觉和新鲜感而不是像在大型机构里面那样，被那些思路和规则的温水慢慢把自己煮熟了。
获得了一件事情的新认知之后，我开始转换跑到要去另一个方向了。不是因为这件事情没有价值是因为在试水阶段我们应该有不同的方向性认知，一件事情被证明ok就让它长期执行就好，从整体来说也许2块钱一个用户这件事情从整体来说兴许是有戏的，我们不仅仅有目前这个产品还有一些成熟的东西是自带流量的，那么我们应该都利用起来吧这些资源整合了拿出去置换。这在许许多多的运营手册里面都被列在首位的事情，我一直都没有开始操作。原因是我也不知道这件事情的职责在不在我身上。和老板诚恳聊天的时候我们达成了共识是我对去做BD这件事情并不抵触.那么接下来的事情就是找列表-挨个联络-看合作可能。当然也可以找列表-想合作可能-准备方案再去谈。思索下来后者靠谱许多。
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