说不清，写不明，就是没想好。反过来说，若要确认想法的合理性，逻辑性，是否有漏洞，最简单的方式就是对外进行表达，而且聆听的对象最好是素人。若是能将一个对该问题一无所知的人讲明白，说明自身对这个问题理解已经了解得比较充分了。
在我公司的办公室，有两个专业大神，陈公子和朱教授。他们分别有一个关于表达的习惯。
陈公子每次做好要给大领导汇报课题资料的时候，都会“随机”抓一个路过的“小白”，请他帮忙看看资料，问他是否可以看懂。如果没有看懂，是哪个地方觉得理解上有困难。根据小白的疑问点，他会做相应的调整。有人说，小白的意见重要吗？非常重要。因为领导平时关注更多的是行政管理，对具体问题不一定了解得非常深入，而他们的时间又很有限。做到资料一目了然，不仅有助于领导理解和判断，还可以提高领导对自己的信任度，树立自己的职场威信。
朱教授作为科室的技术主管，更是忙碌，办公位置上总是“车水马龙”。很多人去请教他，找他汇报。所以，他们对我们有一个要求：三句话，一分钟，把问题讲清楚。如果做不到，回去再想想，想清楚再找他。这条规矩一开始挺难让人接受的，觉得他有点太不好沟通了，也太让人难受了。时间一长，发现自己被培养出一种习惯，张嘴之前先想想。慢慢地体会到高效表达的各种便利。其实，这种沟通对双方都是极好的事情。
另外，日本制造业对高风险的产品开发有个经典的设计思路，就是Quick Design Review和Full Design Review。后者的评审过程会比前者周期更长，也很深入，难度更高，是针对的是全球首次采行的结构的风险评估。Quick DR和Full DR都会请到专业的初级工程师甚至是专业外人士参与进来。他们提出的问题可能是天马行空，可能是匪夷所思，但是这些疑问，往往能发现思维的盲区和被遗忘的角落。
所以，当有小白过来“质疑”你的专业，用不着着急上火，何不利用这个机会，检测并更新自己的想法呢？
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猫小开
2017.08.29
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