2009年7月我大学毕业，迈入职场。现在2017年9月，毕业八年，工作八年，最近的每天，我都告诉自己，我不想干了，我要辞职！！！
2010年10月份来到现在的公司，在公司一个部门做一份文职工作，由于工作认真，思路清晰，被频繁的委以重任，个人也对这个工作感觉良好，虽然领导M操蛋，素质不高，习惯使用暴力语言解决问题，但无奈姐姐我工作做得溜，也基本没有接受过什么言语指责。虽然不求上进，也算顺风顺水吧。
2014年12月，我休完产假回公司发现自己已经无活可做。我的工作已经被新来的小姑娘们瓜分光了。清闲了不到一周时间，我就成为部门机动人员，领导开始全方位给我安排活，没人干的活交给我，难度大的活也交给我。对于一个重返职场的人，我的工作热情高涨，给我啥我接啥，就这点活，对于我一个有着将近5年工作经验的人来说，没什么。不就是执行力的问题吗，我有的是执行力。可能是当时的我表现的太优秀，也可能是领导M要开疆扩土，一个已婚已育工作态度积极，状态稳定的人更适合他用。所以，当公司人力资源部经理要离职的时候，领导便顺势把我推到了公司领导G的跟前，让我填了这个坑。当时的我是个傻X，大大的傻X，我以为我升职了，工资涨了1000块，真是个令人雀跃的消息。
于是2015年2月份，我成功的成了公司的人力资源经理。公司200多人，人力资源部总共有1个人，我自己是人力资源部经理，也是自己一个人的领导。换到了综合办，和公司行政坐在了一个办公室，行政和我一样，一个人，同事戏称我俩是部门领导，我俩真是领导，领导着自己的傻X。
到综合办2个月后，公司下了一个邮件，邮件内容如下：
我想这样一个邮件，凡是上过小学的人都能看懂，行政——也就是我对面的同事，由我的老领导M管理，而我人力资源，由公司领导G管理。但是我的领导M是一个怎么样的人，他看不懂，他TM竟然看不懂，直接拉我们几个去他的办公室开会，说领导让他代管“综合办”，对于偷换概念这种事，我TM谁都不服，我就服M。有人说你为什么不反抗，是心里一直在反抗，可是作为一个大大的怂B，我不敢公然反抗，我只敢忍气吞声。我想M真TM聪明呀，他知道我怂，才把我推到这个岗位，真是人尽其才，物尽其用呀。
M是个征战型的人，沉迷于在公司开疆扩土，他凭着自己的本事，从其他部门的领导手底下抢了很多活，顺带抢过来好几个部门。这样的人，在公司领导眼里一定是个好员工，可是作为他的下属，我很无奈。M在公司有个对手W，其他部门的领导，他一直想征服人家，奈何人家对他从来不搭理，也把职责范围划分的很清楚，M对人家无计可施，但是自从我上任了这个职位，M突然好想能对人家下手了。
自从我成了人力资源，好像公司之前不存在一样，M开始要求我制定各种各样的公司规章制度，每个规章制度都是要限制领导W的部门一样。可能大家也都知道，能成为对手的两个人，实力必定是旗鼓相当，气势也必定不相上下。我发出去的规章制度，到W那边，W立马去找G，好说话的大领导又会跟我电话，说这个事给W办。M知道后，无可奈何的同时，又会把怒火撒向我。
在人力资源部2年，时不时的就会出来M要我规定制度限制W部门，但W部门一直把他当个P，事实上所有制定出来的制度，好像到最后为难的都是我一样。
M坚定的认为我是他的手下，我应该听他的。W也坚定的认为，我归属于公司领导G的管理。工作的繁重我无所谓，但是在这样的夹缝中我左右为难。
可能这样的困境是我造成的。但是身处这样的环境，我也无可奈何。我无数次的想辞职，可是每个月老公还完房贷，他的工资所剩无几，我除了工作别无他法。儿子放在老家，我每周需要回家探望，双休的工作我不能舍弃。我需要时间来看娃，我需要工资来生活。
我整天告诉自己再忍忍，两年为限。我到时候一定辞职。但遇到这种左右为难的时候，我真想大吼一声，老娘不干了，这破活爱谁干谁干去。
我只叹自己的无能。记下此文，以此排忧……
我的惆怅无限大，我的忧伤无限大……
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