写好周报，注意这6点。
一份优质的周报绝不是流水账，而是要有业务进展情况，有分析总结，也有未来规划。
那么具体该怎么写？
1.分析结果用周数据链路推导工作情况，展示自己的工作进展和工作结果。
2.分析过程对结果进行分析后，也要对过程进行分析。是因为什么原因导致了当前的工作结果？具体做了哪些事？出现了哪些变量？不断问自己，你才能得到改进方案。在做得好的地方做得更优秀，通过具体的方法和策略，改变劣势。
3.分析团队如果你是一个管理者，那么你还要对团队进展进行分析。
人是最重要的，目标拆解得再清楚，都不能保证拿到结果，人才是成事的关键，要看他们的能力和状态。所以要花时间在团队上，在这一周中是否有进行培训，有没有进行团建活动，对员工是否做了辅导等，主要关注团队的变化。
4.下周计划不要只关注已经成为过去的过去，而是着眼于未来，因此要梳理下周的工作重点，明确接下来在新的一周要做的事情，并排好优先级。
在规划未来时，我们一定要聚焦，解决最重要的3件事。事情不能太多，如果你要处理10件事，那么也说明你的工作没有重点，到最后什么都做了一点，什么没有做好，这样的勤奋是伪勤奋。在罗列自己的工作重心时，也可以思索：如何才能更贴近自己的短期目标和长期目标，根据你的重点，思考你的策略和方法，调整每一项事项中需要使用的时间，以期拿到更多的工作结果。
5.协同支持接下来，你则可以写下你所需要的协同支持和资源。这时候他人也可以通过你的需求，给予你相关的反馈。
6.漫谈感受最后，写下你在本周的收获和感悟。
收获不局限于拿到结果的方法思考，也可以聚焦到你拿到结果的感受，或者是如何搞定客户的，是如何为客户提供服务的，如何锲而不舍，当时有着怎样的心态。这些感受，很宝贵，能体现出你的用心，你的诚恳，也能给同事们提供正向的力量。总之感悟没有限制，但前提是要有一颗真诚的心。我们可以通过周报主动复盘，发现、归纳、反思问题，从而日复一日地精进，让优秀成为一种习惯。
（注：以上摘选自公众号（张丽俊）2022-11-25）
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