初任人力资源主管时,看到科员们工作繁忙,不忍心给他们加工作,加担子;很多事情自己亲力亲为;慢慢地,很多应该由科员完成的工作理所当然地就成了自己的业务。最为明显地就是各业务口的工作方案、会议流程、工作总结、经验交流、业务通知等文案内容几乎全被我一人包揽了。
自己也曾抱怨过;但是反向一想,正是由于自己的亲力亲为让自己练就了高效工作、时间管理、速成文案等多种技能。无论何时何地、无论什么业务,只要领导要求明确,会议通知10分钟搞定,小型工作方案半天搞定,大型工作方案1-2天搞定,参加各种会议的即兴发言5分钟搞定……怎么做到的呢?
首先,调整心态。心态决定状态。当你接纳工作,接纳各种挑战时,你的状态是开放式的,头脑中就会有众多的思路、火花。接纳状态下,心情是平静的,没有纠结,没有抱怨,没有烦躁。人在平和的状态下工作效率高、更富创造性,所以思路清晰,才思泉涌,手脚麻利。
其次,写任何材料前,与领导做到充分沟通。首先要听清楚、弄明白领导的目的与要求;其次要当面与领导把双方的想法充分交流,并达成共识;再有,离开领导办公室前,一定把与领导沟通的结果复述一遍,取得领导认可;最后就是把沟通的结果落实到纸面上。效率就是在充分沟通的基础上实现的。
第三,高强度的训练,高频次地动笔。做人力资源主管前,我是非常不擅长写作的。任主管以后,大事小事都要写,特别是在人事改革期间,似乎每天都在写材料。写着写着找到了思路,找到了方法,找到了乐趣。于是不再畏惧写作,天天写,月月练,不在乎领导不满意,不抱怨材料多,只管坐下来不停地码字,不停地敲击键盘。不仅写作的速度快了,盲打的速度也提升了。
第四,善于总结规律。写作超过一年,基本掌握了不同文案的结构、格式等,写材料的效率更高了。比如会议通知必备内容包括会议目的、时间、地点、参加人员、议程、要求等。不管下达什么会议通知,格式固定,其他换内容就行了。所以,10分钟就能把通知发出去。掌握了规律,事情就成功了一半;另一半就是正确地做事罢了。
第五,养成在脑子里搭建框架的习惯。接到写材料的任务时,不要急于落笔。一定先在头脑中进行构思,然后搭建文稿的整体框架,并实现条理化,之后快速给每个部分分配内容。一旦完成以上步骤,快速落笔,一气呵成。
没有人天生就会写作,都是熬着熬着、练着练着、写着写着才实现成长的。所以,别怕、别烦、别躁,写吧、不停地写、坚持写,把写作当成生活与工作的一部分,你会多一份技能,加一份快乐!
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