记得在去年年底的时候曾经在知乎（@作者丨谢春霖 ）看到过一篇文章，里面提到了NLP理解层次的概念，NLP（神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问，美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过 NLP培训,世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工，理解层次是NLP中的一个核心概念。「NLP理解层次」说，对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。
理解层次的最低层：「环境」
什么是环境？就是除你自己之外的一切都算是环境：你身边的人；你的领导、同事；我们的公司；你的竞争对手；市场环境；天气；大众舆论......等等诸如此类。处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题。
理解层次的第二层：「行动」
处在这个理解层次的人，在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人，他们从不对环境妥协，他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」，是新时代的斜杠青年…当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。然而，努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。
理解层次的第三层：「能力」
什么是能力？就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是「因为我的能力不足」而产生的。所以，他们也会在「能力」这个层次里去寻找更好的「方法」来解决问题。但有些问题是你有「能力」也解决不了的，因为你在一开始就选择错了问题，一旦选择错了问题，你那优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。
理解层次的第四层：「BVR」
B（Believe）：信念，你相信什么是对的？
V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？
R（Rule）：规条，做人做事的原则。
处在「BVR层」的人，当问题发生的时候，首先会先思考「哪个是最重要的问题？」、「除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？」因此，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。然而BVR层也有缺陷，当几个选项都有客观的价值标准且评估下来没有对错优劣怎么办？要解决这个主观选择的问题，就需要再往上走一个层次。
理解层次的第五层：「身份」
理解层次的第五层「身份」，这是一个很高的层次，一般人很少能清楚的回答以下这个问题：“你是谁？你想成为一个怎么样的人？”你之所以有时候会不知道该如何选择，除了对某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。「身份」是你主动想成为的，当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才。
理解层次的第六层：「精神」
精神是什么意思？就是你与世界的关系。也就是我们经常听到的「人生使命」，你来到这个世界是为了什么？你能为别人，为社会，为整个人类带来什么？这个世界会因为你而有什么不同？在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字「利他」，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命。
也许，这个就能成为你的人生使命，然后再去思考，什么样的身份能够更好的帮你完成这个使命？一旦踏入「精神」这个层次，我已经不知道能用什么语言来描述这类伟大的人物，唯有崇拜与敬仰，他们的名字就如同人类上空的繁星点点，照耀着人类的前行。
解释完以上六个「NLP理解层次」后，回归到实际应用层面，我们应该如何从低层次，不断晋升到一流人才，甚至是顶级人才呢？答案是：我们需要对我们的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划：
要从顶层重新定义自己的人生并不容易，这个过程可能会很困难，以我自己为例，我认为最难的是确定「精神」和「身份」，我给我自己设定的人生使命是给社会和身边的人传递正能量，为中国汽车产业转型升级贡献最大的力量。这使得我去思考我的身份需要是一个在自己的行业圈子里有影响力的人，同时自己得活成一个正能量的典范。设定了相匹配的BVR同时深入思考相对应需要培养和提升的能力后我在去年付诸行动，我在半年中成功减到了满意的体重，同时顺利拿下了心仪学校的MBA项目。在整个过程当中，感觉自己在做任何事情的时候都特别有信念感，而且特别神奇的是所有事情都成功的推进，即使有波折的地方也总能够找到问题所在迅速解决，当然后续我还需要不断的对整个设计进行优化，但是掌握了这个方法，感觉人生的目标更清晰了。所以，从今天起，给自己的人生做个顶层设计吧！
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