刚刚,在公众号上看罗胖的一篇文章《卫哲:没有效率的增长,是在加速自杀》。
文章中说:“商业的本质,除了增长以外还有效率。没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀。”
文中,他讲到了提高效率的五个方面:个人效率提升、组织效率提升、资产效率提升、战略效率提升、创新效率提升。
其中,个人效率提升,包括三个方面:
1、自我驱动,是个人效率最好的来源;
比如,淘宝的我的级别我作主、我的工资我做主;比如,你觉得年底想晋升,年初就报名;
2、最小的作战单位有活力,公司就有活力。
一个人的是梦想,一群人的才是理想。
要了解团队里每个的梦想什么,帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想,去自我驱动。
3、信任员工,提倡员工的自我约束。
比如阿里的加班餐,以前是员工提请,主管审批,再撕一张券。后来,直接信任员工,减少审批坏节,反而省下了审批与撕券的功夫,也没加加班人数增长。
甚至,你上了一天班,觉得很累,回去不想做饭,也可以直接去吃加班餐,吃完了直接回去,没关系。
我想,这不仅关乎吃饭、温饱,更关于信任、温暖,也关乎组织信任和企业文化。
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