一、如何认知、选择、培养正确的刚需
“刚需”这个东西，本质上来看，根植在价值观上——价值观几乎决定一个人的一切。
价值观影响到人分两种，那些“表现型人格”的人更在乎的是自己当前在别人面前的表现。少数“进取型人格”的人，更在乎的是自己的变化、自己的进步。两者表现出刚需不同，一个在意他们看到的表面现象，另一个在意成长及实现成长的过程。我是想成为“进取型人格的人”，我得不断成长，所以在时间一定的情况下，得提高注意力的投入产出比。注意力>时间>金钱 成长>成功 未来>现在>过去
赚钱所有人都感兴趣，但“为什么绝大多数人最终赚不到很多钱”的原因，应该是他们的刚需不是赚钱是花钱。其实我也是，我想过挣了钱买车买衣服，想过买喜欢的东西不再担心价格，那我刚需就是买自己想买的东西。调整下，我把注意力放在成长上，我的刚需是习得一个三圈交集实用技能，实用性强，自己喜欢，用有一点基础，对别人有价值，目前我找到价值投资，这个事能把我的专业与投资理财相结合，能解决我退休后养老问题，让自己有尊严的活着。为此我列入我最大的目标并按计划学习着。
我们生来就是不完美的，懒惰，贪婪，嫉妒都是我们天生带有的属性，通过成长就是让我们自知到自己的不足，还好一切都能改变，只要你想只要你愿意，你会变得比过去的你更好！
不是列了目标就能达到目标，成长需要时间积累。耐心是一切成长的刚需。今天去健身时想到一句话，减肥需要耐心中长期过程，身上的肥肉也不是一二个月长出来的，怎么能奢望一二个就把肥肉减下去学。对现在的你不满意也不用抱怨，因为现在你的样子是你35年付出决定 的，现在的努力决定35年后的样子。
所以要想成长，就把当下作为新的起点，开始积累，着眼未来，活在未来。在习得任何技能的时候，都有难受的地方，选择正确的难受常常是关键。我在练习古筝时经常为双手配合不协调而苦恼，但是多练习后就会克服就会慢慢 协调整，我现在定期断食，为了健康瘦身，瘦身那一天很难熬，但坚持瘦下来身体轻松了许多，还有更清楚自己对食物感觉，控制自己不再为无聊贪吃。没有什么是容易的，坚持做就行！
二、设计系统
系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。
运用：如何设计周密的好系统呢
例，拉面馆---拉面师傅提成如何发，如果按碗数提成，不与成本挂钩，拉面师傅可能多放牛肉吸引顾客，可能是师傅拿提成，面馆则亏损。如按固定工资发，又调动不了拉面师傅工作积极性。
解决办法：
作为CEO，要先学会分钱，才能学会赚钱---以前例为例给拉面师傅先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。奖金发放的前提，拉面的成本控制达标，如配料牛肉作料等根据以往经验给出合理占收入的比例。
让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中---比如那个拉面馆，采购牛肉放牛肉是关键的花钱环节，这个环节让老板娘来做。
企业应该把赚钱的核心能力固化在流程上，不放在某个人技能上，这样才能让企业核心能力留存下来，不至于因某人工作变化影响正常业务开展。如大型制造业无不是工作流程化，流程标准化，标准系统化，系统信息化，借助信息化系统把岗位操作流程，每个业务流程固化，让大多数基础岗位简单人做简单的事。把20%骨干放在重要岗位上。
以前老东家的老板娘说过，事情做不好，不是员工不够好，领导要考虑的是制度不好。管理系统也是，因为好的管理系统可以使坏人变好，坏的管理系统可以让好人变坏。
昨天加班写半年工作总结，在总结中我提到了新产品推广的问题，销售主管也认同这个，能够学以致用是很快乐的事！
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