成为一个好领导,关键是要能识人,用人,为专业人员做好后勤,在必要的时候保驾护航。成为一个好主管,需要是一个全能型选手,在工作中了解每一个细节,并且起到表率作用。
很多领导抱怨自己手下的能人不好管,但是要说手下能人多,恐怕多不过曼哈顿计划时的奥本海默。
对于一个好的领导,手下能人多多益善,对于一个缺乏领导力的人,手下有一个能人就会造反,两个会互相掐架,三个部门就维持不下去了。
不好的领导是什么样的呢?一些领导喜欢争功,遇到问题又不肯承担责任,而是把下面的人抛出去挡子弹。不好的主管则是没有远大目标,平时高高在上,对下面的业务情况缺乏了解。
虽然我们的工作不是造原子弹,但是这些标准有助于我们当好领导,找对领导。
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