成为一个好领导

成为一个好领导，关键是要能识人，用人，为专业人员做好后勤，在必要的时候保驾护航。成为一个好主管，需要是一个全能型选手，在工作中了解每一个细节，并且起到表率作用。

很多领导抱怨自己手下的能人不好管，但是要说手下能人多，恐怕多不过曼哈顿计划时的奥本海默。

对于一个好的领导，手下能人多多益善，对于一个缺乏领导力的人，手下有一个能人就会造反，两个会互相掐架，三个部门就维持不下去了。

不好的领导是什么样的呢？一些领导喜欢争功，遇到问题又不肯承担责任，而是把下面的人抛出去挡子弹。不好的主管则是没有远大目标，平时高高在上，对下面的业务情况缺乏了解。

虽然我们的工作不是造原子弹，但是这些标准有助于我们当好领导，找对领导。