管理好你的上司，除了领导管理下属，在职场生涯中，更重要的是学习管理你的上司。
可以说学会管理上司，是职场人的一堂必修课。在职场混得好的人，都有向上管理的能力，不但自己能做好，还能把上司哄开心，不找自己的茬。
管理上司包括汇报工作、及时沟通、解决问题、提供合理建议等等。
汇报工作
汇报工作真是个学问活儿，要做完再汇报吗？还是集中在一起汇报？这是一种极为错误的汇报方式。无论任何工作，难的、易的、简单的、复杂的都不要集中一起再汇报。而是要阶段性的汇报，哪怕还没有完成，也要把第一阶段的工作进度汇报上去，领导看结果，但更看过程。
及时沟通
沟通最重要的是什么？就是及时性，及时性代表着有效性。遇到了问题、疑点，一定要及时提出来，不要积累，形成了难点。沟通就是为了解决问题，不要怕麻烦上司，越麻烦越好，证明你们互动得不错，很多事情都会在互动的过程中得以解决。
解决问题
公司请你来就是为了解决问题的，有问题请自己想办法解决，不要把包袱推给上司或其他人，因为这是你的工作职责。解决不了的更不能不了了之，可以请求领导协助，给予支持，要有担当与责任。凡事主动，你主动在前，很多问题就能迎刃而解。
提供合理建议
当你有好的主意，或方案的时候，别不好意思提，往往很多人成功不了就是因为金口难开。你不说，别人又怎么会知道呢？学会正确表达自己的见解，哪怕建议不被采纳，也是自己能力的表现，说多了别人就知道你是个很有主见的人。
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