除了做好上级交代的工作，有注重如何管理好上级吗？
今天这一节，我们先聊聊什么是上级管理。
领导为什么给同级别的小王工作多，而分配给我的少？为什么我的方案没有被采纳？为什么我的意见不被重视？为什么每次谈话只是跟我就事论事没有延展？......
是上级不喜欢我？还是我专业度不够？
说到这里不是单纯的喜不喜欢/专不专业的问题，而是你们缺乏一种信任关系，这种信任关系正是通过“上级管理”实现的。
所谓上级管理，也是领导管理，分广义和狭义两个方面，广义的领导管理是指整个领导和指挥活动，包括决策在内。狭义的领导管理是指在正确前提下的管理。管理的是活动、过程、决策、任务本身，而不是管理领导这个“人”。
后续推文“管理上级的十项法则”，请持续关注！
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