运营驱动、技术驱动和产品驱动，这三种不同驱动方式下，产品经理的“能动性”是不一样的。
为什么现在移动产品设计习惯强调场景分析？因为用户使用产品的场景多样化了。以前产品多在PC端，场景单一。而随着智能手机的普及，用户会在多种情境下使用产品，可能是在办公室，也可能在咖啡厅。可能是晚饭后，也可能是洗澡时。在不同的场景下，用户的期望、行为模式是不一样的，因此要进行场景分析。
很多时候，我们打通了业务流程，做好了一套功能，以为这样用户就会源源不断的过来。但实际并非如此。这几个问题你有没有想清楚：我做的是用户需要的功能么？能解决用户什么问题或者他们能从中获得什么收益？这是最佳和最简洁的方案么？对于一些老板提出的需求更应该做上述思考，因为老板的需求可能是来源于市场环境或商业需要，不一定是用户需求，可产品最终是要交付用户使用的。这时候产品经理要做的是将两者结合起来。既满足公司战略，又让用户用得爽（至少不排斥）。然而很多人都没做好这点。老板说加个图片上传功能，便一股脑啪啪啪地去做了，做完之后用户寥寥无几。这就是因为从没有思考怎样把图片上传和用户可能的需求结合起来。不要做一个不会思考的执行者！做对的事远比把事做对重要。
别执念于工具（注意这个执字）。刚毕业的学生们可能喜欢去尝试各种工具，从Axure到Justinmind到Sketch、Principle等等，总希望寻得一个最好的设计工具，喜新厌旧，在不断的比对中耗费了不少精力。工具虽好，有一两件上手的，能够表达出设计思路就行了。毕竟牛逼的程序员没有高级IDE，用记事本也能写出优雅有力的代码来。
本文同步发表于微信公众号“思维进化录”。
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