从今年5月份开始，我们小团队就在做POA践行推广，到现在已经3个月过去了，中间经过好多次的争吵和争议，每次大的争端无非是因为团队没有一个目标，每个人虽然知道做什么，但很难聚力一起做一件事情，大家的力是散的，每个人的发力不管有多大，都会被团队的其他力消耗掉，这点就造成很大的团队内耗，并且每进步一点就会伴随着团队新一次的矛盾好争论。
那基于这样的一个配合，怎么样设定团队的目标呢，又怎样知道这个目标是好的，能让团队成员彼此一起朝着这个方向前进呢？
就在这个周，我们确定了每个人想做的事，并且确定自己想长期发展的方向，在每个人的发展方向上，看能不能找到彼此有共鸣的点，三个人想做的事，可不可以找一个方向，能最终实现的一件事情，又不彼此冲突还可以相互兼容，找到自己的定位。经过多次探讨，最终找到一个方向，就是不管如何，我们的兴趣点就是人的成长，组织也好个人也罢，这一点是都认同的，并且也都想去做的，还有一个关键点是，我们的目前想要的和之前三个月的各种动作尝试，都是围绕组织进行的，哪怕是组织的线下活动，虽是针对个人的，但最终的目的还是想近企业的。
因此，直到目前，在团队发展这个方向上，我们想要的是彼此独立又相互依撑，做到三个人每个人都能在自己想要的方向上有所成就，最终成就彼此！
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