好团队”是怎样的？
首先， 以目标为导向。作为一个团队，大家工作的具体目标是什么？此时的目标是什么？彼时的目标又是什么？总的目标是什么，细分的目标又是什么？团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。个人有了目标，就知道自己的工作的重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。
其次，对外：力出一孔。一个好团队，一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗，那不是团队，充其量只是个团伙。这就要求，在公司战略目标面前，团队能够力出一孔，形成合力，去完成任务，实现业绩目标。力出一孔，实际上划定了团队做事的边界，有所为有所不为，保证集中度，进而不断打胜仗。
第三，对内：“和而不同”。即当团队为了实现公司的战略目标时，能够上下同欲，大家都是一条心，但是在团队内部，要注重大家的个体差异，不能千人一面，要激活微个体，让每个人都发光发热。公司要和员工互相成全。员工凝聚一心，努力实现公司的业绩目标，公司也要重视个人兴趣、需求，重视个人价值的实现。
作为管理者，你要懂得去激发团队中的每个人，让他们提升自己的价值，充满获得感，最终各有所成。
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