昨天下午，小米科技在CEO雷军的母校-武汉大学举办了小米6X的发布会。
说起小米，绕不过去的一个品牌就是魅族，本来魅族是早于小米进入智能手机行业的，但目前来看，魅族已经渐渐式微，今年魅族的创始人黄章又复出做了一款魅族15，可是就在发布会召开前几天，魅族内部又发生了一场引人注视的“内讧”。
而反观小米，虽然在登顶国产手机品牌第一的位置之后，并没有长期得保持下去，产品以及供应链上的问题，导致小米在2015年和2016年遇到了一些挫折和打击。尤其是在2016年，小米被OPPO和vivo超越，被挤出了全球销量前五的位置。2017年，小米在经历过阵痛之后，接连创作佳绩。先是季度销量破纪录，紧接着小米手机月销量超过千万台，这都是曾经辉煌时期的小米都不曾有过的光景。
大家都知道，对于创业公司来说，很少能够在经历过低潮之后再重新站起来，达到之前的成就，而小米显然做到了，小米为什么能重新站起来呢？据传闻说，雷军的理念是：对公司来说，最重要的资产是人才，人才的重要性毋庸置疑，但是，就算招到了牛人，能不能留得住也是一个问题。
就像网易一样，曾经有大量的人才，被称为互联网行业人才的黄埔军校，而过去这么久，网易却流失了大量的高管，如：已经上市的YY创始人李学凌，陌陌创始人唐岩，雪球财经的方三文等，虽然目前网易依然是国内顶尖的互联网企业之一，但是你想想，如果这些人还留在网易的话，啧啧啧...
由此可见，留住人才对于一个公司有多么重要。
那么创业公司想要留住人才，到底都有哪些办法呢？
1、合理的薪资结构
依照目前的社会趋势来说，大家出来上班都是为了赚钱养活自己，养活家人，所以员工的付出一定要很多的体现在物质上，而如果是创业公司的话，给的薪资虽然不能说有竞争力，但是至少不能低于同行业的薪资水准太多，不然除非是傻傻的应届生，别人谁愿意来啊。。
2、良好的工作环境和企业文化
每个人都喜欢在良好的工作环境里工作，这里的工作环境既包括舒适的办公室和先进的办公设备，更在于合理的工作、休息时间，良好的工作氛围，友善易相处的同事关系，也包括好的企业文化，好的企业价值观（通过魅族内讧事件，你就知道这个很重要）这样才能让人才愿意长久地留在公司发展。
3、股权激励（最重要的一点！）
古话说得好：财散人聚，我们也看过很多现实中的例子，小霸王老板舍不得给总经理股份，从而导致总经理出走，创建步步高，而结果大家也看到了，他把步步高拆分成OPPO和VIVO，大部分的股份分给了一同创建步步高的两个创始人，而自己只持有少量股份，这样的架构，让步步高的盘子越做越大，销量相信大家也都看在眼里，目前这两大手机厂商销量加起来，稳居国内智能手机市场份额第一。
所以作为创业者，一定要学会分股权，分利益，善用股权激励才能吸引大量的人才，留住大量的人才，从而快速把企业的盘子做大，所以未来创业的趋势一定不是单纯的雇佣制，而是合伙制，股权制。这样才能使员工和公司的利益绑定起来，从而公司变得越来越强大。
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