1、进退生死是企业生命的一部分，是创业者每天都要面对的问题。
2、一个明确的指标，如果你的年营业额、利润的增长，和国家的GDP增长水平基本相当，甚至低于GDP的增长水平，这种状态就是维持。因为增长了2%、3%，但是你低于整个国家增长率，就是跑输大盘。如果是GDP增长的2倍左右，可以说是在增长，成熟市场依靠管理可以实现，可以叫做惯性增长。明星企业的增长率，能够保持在国家同期GDP增长率的4倍以上，在成熟市场，这样的增长需要有红利才能实现，比如龙头红利、品牌效应、规模效应、网络效应。而独角兽的增长率远不止如此，这种是爆发式增长。
3、爆发来自空白。
4、打破界限，即是增长。
5、《贝索斯22封股东信》
6、企业的死：失去战斗意识
战争以一方失去战斗意识为结束。
遇到巨大困难不是问题，跨越周期很难也不是最关键的问题，最关键的问题是主导者的作战意志。
企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。
7、企业的退：善败者不亡
最重要的是失败。总是要拼命搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。
8、开始创业，你期待的是增长，其实天天面对的都是生死进退。你要客观冷静的看待自己的真实处境。
9、一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。
10、无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。核心团队是剩下来的，不是招募来的。
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