毛主席2.0

如果从创业的语境里来看毛主席，我们能看到什么?

中国革命早期拿到苏联的投资，作为投资人的苏联老大哥高屋建瓴地给出了中国革命的指导。比如说要团结工人阶级，在大城市发动起义夺取政权，等等。

而大城市是蒋介石以及各路军阀的驻守的要点，兵力大多数都部署在大城市周围。当时中国才刚刚开始农业到工业的转型，哪有那么多工人阶级来给你团结？

那些从莫斯科中山大学培训归国后的高管们觉得老大哥的指导路线肯定没问题，毕竟前面成功的经验摆在那里，需要的就是坚决地执行。而毛主席发现老大哥给的指导从目标用户到产品选择都有问题，于是开始在江西井冈山根据地探索转型。当时的转型非常成功，首先确定了目标用户应该是占人口90%以上的广大农民，一句接地气的“打土豪，分田地”，就把目标用户牢牢吸引住，并且形成病毒式自传播效应。 

根据地的政策让农民有了土地，如果根据地被推翻农民新分的地也没了，所以根据地跟农民就结成了利益共同体，有了这个共同利益基础，江西根据地的粮食和兵源都不愁了。

而在海归高管眼里毛主席的做法就是对苏联路线纲领的背叛，当时的逻辑是投资人给了钱，而且还指定了钱应该怎么花。不去大城市团结工人阶级发动起义，就是在坑投资人的钱啊。

当时小平同志也是海归高管团队之一。但是小平同志经历过广西起义的惨痛失败，后来来到江西，看着江西根据地被毛主席经营得红红火火，兵多，粮多，用户黏性超高，非常钦佩。海归高管集体批判主席的农村路线之时，小平同志选择了支持主席，结果被撤销一切职务，连当时的妻子都选择跟小平同志离婚来划清界限。

然而海归高管们的苏联路线很快就在第五次反围剿中尝到苦果，部队全线溃败，红军进入长征。在长征路上召开的遵义会议上毛主席重新拿回了部队的指挥决策权，毕竟谁的招管用，事实都摆在面前。

从遵义会议一直到1949年中国解放，这个阶段就是主席主导的中国革命从0到1。

建国后，主席犯的错误是几乎每一个成功企业家都会犯的错误，即希望过去成功的方法和经验在新的环境里依然管用，而如果不管用那肯定是某些人在阳奉阴违。所以毛主席主导的一些计划失败后都要揪出一部分战友来打倒，感觉不像是主席在甩锅，而是真心觉得他们没好好执行，目的要杀鸡儆猴，让继任者好好执行。然而他没发现自己在重复当年革命初期苏联海归们的错误，只是把“苏联路线”换成了自己的“路线”而已。

小平同志在建国后因为当年在江西站队毛主席，深得毛主席信任，并且认为他可以忠实执行自己的路线。 小平曾与林彪一起被列为主席接班人。后来担任过财政部长，副总理等各个政府职务。他经常需要组织各个国内外政策的讨论会，在会上可以看到当时党内大佬们对各个重大的国内外决策的讨论与决策过程，而且担任副总理期间也是经常被周总理带在身边。

1966年文革爆发，小平同志因为被主席怀疑执行政策时阳奉阴违，被撤掉一切党政职务下放到江西的一个拖拉机厂劳动改造。而在1973年又被重新启用。直到1978年重新获得党和国家的决策权。

1966年到1973年下放期间小平同志有怎样的心路历程，是否有王阳明的龙场悟道一般的经历？

我们无从知道。但是小平同志后来接地气和务实的程度让很多跟他打交道的外国政要都感觉像跟一个企业家打交道一样高效，他只关注如何解决问题，完全不再有理论和路线的羁绊。

文革结束之后，有一股清算毛主席的呼声，在小平同志看来当前的重点是重塑用户体验。毕竟当初承诺用户的四个现代化，楼上楼下电灯电话影子都还看不到，有些地方甚至连温饱都还没解决。用户还没抛弃你的原因是比你更靠谱的选择目前还没出现。重点已经不是再开始新一轮的党内路线斗争，而是团结一切可以团结的力量，实实在在的改善用户体验，挽回用户信心，重新获得用户支持。

于是包产到户，鼓励私营经济，设立改革开放特区，设立股票交易所，允许房地产交易一系列经济措施立刻上马。“实事求是”，“实践是检验真理的唯一标准”， “不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”，是小平同志精炼出来让人们把关注点从虚无缥缈的路线上收回来，关注方法是否真正有效。

小平同志融汇贯通了毛主席思想的精髓，把毛主席革命时期的方法论在新的局面下在重新开始运用。

文革后的小平同志就是毛主席2.0