接触招聘也有近一年的时间了，但透过简历筛人才的能力还很欠缺，小企业招聘时吸引力不足；腰包和渠道不足；流程标准化不足，可能是共同的痛点，面试环节，应该再犀利一些，再直接一些，可能更能传达企业的文化和理念。
剩下的就是对各模块的熟悉了，事非经过不知难，用人前要辩识，靠什么辩识？靠对业务的熟悉，靠对市场行业对人才需求的理解，也靠对个人性格的把握，2020年，自我的学习培训也要确立目标，落地见效。
豪橫也是最近的一个热词，人力除了亲和也需要部分的豪橫，关键是把制度之秤端平，企业管理不患严患不均，今天贺博士也表达了这个观点，面对规模的扩展，自己要注意跳出来，避免事务性的干扰，否则成长度就会大打折扣了，看事业看70年，看发展要从5年，10年看起。
疫情影响，找工作和招聘工作都不易，为什么在这个时间段换岗，因人因事，不可能一言蔽之，但背后的逻辑是相同的，生活不易，赚钱不易，在这一点上，老板必定和员工有深刻的共鸣，只不过角度不同罢了。
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本文标题：招聘难题
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