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ET管理:关于员工招聘

ET管理:关于员工招聘

作者: 40岁重生 | 来源:发表于2020-05-20 07:59 被阅读0次

    关于员工招聘
    招选育培育的第一个环节,招聘,是学校的一大难题。
    人来了能不能用,
    先是微信和电话沟通,通过声音来判断,声音上扬的,有朝气积极向上;微信有语气助词的,不太好,最好书面语。
    二、人来了
    1、看穿着,女孩子来面试是否化淡妆,男孩子是否整洁;
    2、看面相,相由心生,眼睛平时正常,眼睛向下不自信,眼睛向上藐视;
    3、填表,字好看的,受过约束;字不好看的,一般脑子比较灵活,创新型,做不住办公室,
    4、结婚,结婚有孩子的,抗压力能力大,没结婚的有朝气;
    5、经历,把学校经历写的比较多的,获得多少奖项,没有用,没有工作经历;上家经历做过什么事,什么成绩,是单独完成还是合伙完成,想法谁出了,过程谁定的,问细一些,
    6、看工作时间,没干过四年代表没干过,没干过10年不代表会干,一年一个公司,五工作能力,
    7、看对原公司的看法,如果特别慢点说,是正;如果特别急切的说,是泄愤,把公司缺点无限放大;任何一家公司都有问题的
    8、看你学会了什么,在上家公司学会了什么,问一些题外话,看什么电影,看思路清晰不清晰
    9、看细节,倒水,是否说谢谢,是否玩手机
    10、看要求,你能为我们公司做什么,你有什么要求,懂的吃亏的人,才具备人才的特征;
    11、我们是谁,我是谁,我希望你是谁,你要做到哪些事情,有哪些福利,有哪些好处,我不希望你变成什么样的人,
    12、看意向,你有没有来我们公司的意向,第一个月干什么,第二个月干什么,不是爽快答应的都是拒绝,来不来一两天就不来来来了。
    13、你觉的不合格当天回复,觉得不合格当天回复,直接说,觉得合格也直接说,
    人来了,试用期期间,一定有情感硬度,不接受组团来的,骂老东家的不要,
    真正的好人才,不是那么好挖的,一上来要高薪的,不能用,前三个月安公司来,三个月后,看能力,
    牛人使用年薪制

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