第四章 高效领导者的准则与行为
在生活中，你需要获得影响他人的力量，并且逐渐在自己的圈子中施加并扩大自己对他人的影响。这样一来，你才能在个人、团队和企业的背景下实现预期的效果。
纪律行范式：内在动机和外在动机
如果能完美地把内部自律和外部激励结合起来，人们的纪律性会达到最强。
高度自律的人才能成为高效的领导者。
准则的基石
自律性来源：欲望、动力、目标、意志力、信仰、信念、可视化目标、肯定、节食、锻炼、复兴、睡眠、维护、健康、组织和目标优选。
天赋还是努力？
很多优秀的管理者这样告诉你们，比起个人天赋，他们更依赖于自己千锤百炼得来的实战技巧。职业早期的被逼无奈，以及不得不在危机中管理企业的经历，在某种程度上反而增强了他们成为关键领导者的核心能力。（保洁公司、通用集团）
当错误被当成学习经历时，这样的工作环境会促使你成长。
高效领导者的三项准则
准则一：花时间反省。
准则二、认真选择你褒奖的对象。
准则三、实践。
明确原则：员工要服务的对象是谁，自己的核心优势是什么，现阶段的重点是什么，今天必须要完成的工作是什么。
成长往往伴随着压力，当时机到了，它就会发生，你的工作表现和个人满足感也会得到提升。
当遇到复杂的问题，总是化繁为简，这样处理起来会容易很多。但是，这又引发了一个更大的问题：我们上丧失了发现自身行动后果的能力，同事也失去了一种把握全局的能力。系统思维有助于我们发现思维模式，并有效稳固、改变他们，并赢得并保持竞争优势。
7条准则
准则一：进取心和影响力
准则二：眼光、策略和统筹
准则三：重点、规划和执行
准则四：社交、情感和政治才干
准则五：报答、协作和服务
准则六：热爱和手段
准则七：革新能力和可持续性
准则一、进取心与影响力
自我超越的锻炼的三个准则：个人的愿景、创造性张力以及恪守真理。解决理想与现实之间的落差，只能通过两种方式：要么理想拉低了现实，要么现实拉低了理想。有创造性的人，会利用理想与现实之间的差距，来营造一种变革的正能量。
想要开拓市场，你就不得不太高竞争对手——否则你虽与众不同，但又会显得格格不入。
高效领导者的11种习惯
习惯1：像伯乐一样挑选员工
习惯2：永远不要停止培养人才
习惯3：理解指导的价值
习惯4：鼓舞、激励你的员工
习惯5：掌握沟通的技巧
习惯6：构建最佳团队
习惯7：追求完美，满足顾客
习惯8：在工作和生活之间实现平衡
习惯9：培养新领导，留住好人才
习惯10：让改变发生
习惯11：跨年龄员工团队的管理
变化的四个阶段：
1、抗拒阶段；
2、困惑阶段；
3、融合阶段；
4、认同阶段。
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