这是一本写了蚂蚁金服这家公司从出生、发展、到以后愿景的描述。
印象深刻的，他是为解决当下问题而生的，但是在过程中定位非常重要。比如刚开始只是为了淘宝上交易买卖双方信任的工具，慢慢的，这个功能越来越重要，为了更好的服务买卖双方，专门独立出来进行功能的开发与完善。再到后来想与银行合作，最终因为双方理念不同，服务对方不同导致的风控因素等不同很难达成合作。
蚂蚁金服竟然自己架构了自己的数据库服务系统，OB, 而不是用传统的IOM模式，着实让我刮目相看，中国的技术实力可以的呀。
在发展过程中，支付宝也曾因为方向不明确迷茫过，停滞过，后来因为方向的重新调正找到了突破口，有重新扬帆远航了，可见不能拘泥于细节，只有方向对了，才能乘风破浪，快速前行。这个方向真是太重要了，到一个公司对概念的解释，内部报告的一个标题的拟定，APP界面的变化，都体现了公司战略。
一直用平台思维服务于被政府正规军遗忘或不懈服务的角落，和国字头金融机构业务互补，把平时我们普通人够不着的理财服务也能有财可理，有收益可拿。蚂蚁金服对国人的理财思维真是太大了。
微信主打社交，有社交转向金融。而蚂蚁金服在向社交努力了一段时间后，发现金融服务才是自己的优势所在，在什么要在自己不擅长的社交领域耗费自己大部分的精力去和别人拼呢，在自己的优势领域做好，资源自然回向你聚集。
在收购投资方面: 1，有战略型投资布局未来，比如和印度paytm. 比如和韩国电信共同发起设立互联网银行K Bank. 农村金融方面和中和农信的合作服务农户. 2 ，强化优势型投资，比如恒生电子开发了很多金融机构的底层系统，于是蚂蚁金服入股恒生电子。还入股很多金融和关于生活的很多非金融领域。3，场景拓展型投资，比如饿了么，滴滴出行等，增强用户黏性。
公司有三年规划，管理层每天检视自己是否围绕了自己的使命愿景、用户价值在做事，公司会有对标管理，我们个人也应该经常检视吾身，是否在朝着自己的方向前进。
还有井贤栋的说法我很认同，对于过去做的不好的地方，反思这个词可以用，但是内心不要太沉重，我们以一种敞亮、乐观的态度去迎接它，将其转换为前进的动能。
“世人以落地为耻，我却以落第动心为耻”——王阳明。井贤栋用其提醒自己，凡事都要向前看，没必要纠结过去。背负沉重的包袱的人走不远。
蚂蚁金服要为世界的人民服务，目前正努力走出去，并与学术界相结合，努力把学术转化成生产力并服务于大众，让技术成为人人平等的手段。这个目标很伟大的，感觉上帝没做到的，用技术做到了。
蚂蚁金服班委群的两条原则: “管理层三要三不要” 和“业务层面三要三不要”: 对我们做人也有借鉴意义。
【0407 蚂蚁金服读后感】3010-angelia
网友评论