The people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.

“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”

——苹果1997年“非同凡响”广告

自我介绍

        大家好，我是木易，平时大家都叫我学姐（公司很多同校学弟）。

        2014年毕业于大连理工，软件工程专业，目前是某互联网公司产品经理一枚，现居北京。

        最近很多小伙伴想从技术转到产品，问我转岗的经验，借此机会分享下自己的经历。没有说自己转的多么成功，只是觉得找到适合自己的职业，对于一个初入职场不久的人来说还是非常重要的。

转岗背景

       14年毕业，带着一颗想用技术改变世界的心，参加校招，幸运的拿到多家互联网公司的offer，选定一家后来到北京。做了1年的测试开发工作，参与到大大小小很多个项目，慢慢了解到一个互联网公司的结构及运作，了解到各个职能所负责的事情，开始重新思考自己的未来职业发展方向。

       我的性格比较外向，思维活跃，擅长与人交流，而做程序猿是需要一颗安稳且沉静的心，做测试又需要非常强的耐心，分析了下我的优势和劣势，我发现，主动去创造比把控产品的质量更让我有成就感，遂决定转岗做产品。

       非常幸运的是，我当时的老大非但没有怪我要走还是积极的帮忙我内推的其他部门，这事到现在说起来我的内心还是充满感激。大概到15年年底，公司后端产品部招人，并接受内部转岗，我就投了简历，并顺利的面试进去，正式开启了我的产品之路。

       在此不多说做产品的经历，跟大家分享下转岗的相关事宜，希望对于想转产品或者刚刚从其他岗位转了产品的同学能有一丢丢的帮助。

转岗准备

一、理论准备

多读书

以下是入门级数目推荐

《人人都是产品经理》：入门级，可以对产品的日常有一个大体的了解

《用户体验要素》：产品结构

《产品经理必知必会》：基础的产品能力介绍

《从点子到产品》：产品经理的工作日常，但是有很多实践例子，比《人人都是产品经理》更具象化一些

《启示录》：我们部门领导要求必读书目之一，个人感觉是将实践经验抽象到理论化上，更适合有了一段时间的产品实践后再回头拜读，会有更深的理解

读完上面这些基础书后，应该对产品经理有个大体的概念了，可以审视下自己是否喜欢这样的工作内容，是否适合自己的性格，产品工作的产出是否比技术工作更有成就感，以及是否准备未来在这条路上持续发展，毕竟一旦转岗很难再转回去了。

多学习

产品经理相关论坛：人人都是产品经理、简书、知乎、三节课、微信公众号

互联网真的是一个非常乐于分享的行业，技术各种开源，产品也是各种交流心得经验，所以只要有心，不怕没有地方学习。对于刚入门的人来说，有任何不了解的技能，都可以从这些地方找到各种牛人的分享。比如：如何写需求文档，如何画Axure，如何做竞品分析，以及最近的热点分析、未来的发展趋势等，当然这些都比较碎片化，建议自己做下系统化的规划，按照技能树的形式去填充自己的技能。

二、技能准备

需求文档

这个是产品经理写的最多的东西了吧。

一般公司都会有模板要求，按照对应的内容去填充。个人认为形式不是最重要的，把需求说清楚、说全面更最重要。前期可以找找别人的需求文档模仿，各个维度都怎么写，都写什么。

流程图

不论前端后端，跟开发大大交流的神器就是流程图，并且画流程图的过程中还可以帮助自己发现一些逻辑上的漏洞。

原型图

涉及到页面设计时就需要画原型图了，工具使用Axure。

三、能力准备

逻辑能力

产品经理需要需要严谨的逻辑能力，而这个能力是程序猿的天然优势，所以可以非常自信的说自己有这个能力。

沟通能力

因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力 。

 

学习能力

因为互联网瞬息万变，去年流行直播、共享单车，今年流程区块链，产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍。

项目管理能力

因为一个产品需要按时保质保量的上线，需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力，协调各方资源，保证产品按时按质上线。

 

抽象能力

这个对后端产品要求多一点，需要将碎片化的需求抽象成系统中的功能，同时又兼顾原有的系统逻辑，考虑以后的可扩展性等等。

审美能力

前端产品要求较高的审美，毕竟是要直接呈现给用户的功能。

抗压能力

很多锅需要产品经理背，很多委屈需要产品经理去受。例如：产品上线没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批，这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力。

把事情做成的能力

这个可能是要动用所有的能力来实现。前段时间跟领导进行每周沟通时聊到，产品界的两个神一样的人物——国外乔布斯和国内张小龙，我们无法知道他们究竟做对了什么事情，究竟有什么神奇的能力，但是从结果来看，他们都有可以把事情做成的能力。所以，哪怕个人能力没有多么的出众，但是可以利用一切可用的资源去把事情做成，就是成功啊！

四、面试准备

简历

就算内部转岗也是要准备的，着重突出下参与的项目经验，以及对产品的理解和自己的能力优势，千万不要拿着技术面试的简历去，满篇都是技术能力就文不对题了。

面试

着重准备下业务结构、项目经验，从产品角度去思考一个产品或功能，考虑用户、交互等角度。把懂技术这项能力转化成优势，就是更容易理解产品内部的逻辑，跟技术沟通无压力，但是也要避免被技术思维限制，多从用户角度考虑，而非技术实现，这个在以后的工作中也是要十分注意的。

可以提前准备下几个问题：

1、为什么要转岗

2、转产品的优势是什么

3、做过什么项目

4、对做过的业务理解

5、对产品的理解

6、你认为做的特别好的产品有哪些？好在哪？

五、成为产品经理后的规划及实践

心态

转岗做了产品后，首先心态要调整，把自己当做刚毕业的小白，毕竟是新的领域，要从头学起，但毕竟不是刚毕业了，别人不会把你当成新人看待，就需要用更短的时间让自己成长为专业的产品，所以要勤学、擅问、多思。

计划

给自己制定一个成长计划，比如半年后可以独自带项目，一年后可以自己发起项目，两年后可以带团队等等。

实践

当然，除了理论知识，工作中的实践是最快的学习途径，每一个小问题、每一个小困难都是成长的台阶，要抓住每次机会，让自己迅速成长。

有时候除了个人努力，机会也很重要，只要有机会，千万不要害怕自己没有做好准备，一定要去做。不会就学，不懂就问，搞不定的事情就升级，领导也是你的资源，一次之后，你就会发现，自己又离专业的产品经理更近了一步。

总结

       特别说一句，产品经理工作真的不是事少钱多啊，每天也是忙得跟狗一样，还要时刻调整心态，应对各种突发状况，各种操心。做程序猿的时候，成就感主要来自技术上炫技，对于一个项目或功能的感觉大概是就帮别人养儿子吧，所以做项目的时候心态很被动，老觉得是给别人干活。而做了产品，项目上线并且有一定的效果后，那种成就感可能真的想自己养了个儿子一样自豪，然后想把儿子养的更好，想再养更多的儿子。

       产品经理是一个非常综合性的职位，在互联网中扮演着重要的角色，但到目前却没有一所大学开设产品经理相关的课程，不是说明他门槛低，反倒说明我们要学习更多。希望所有想要做产品经理或已经是产品经理的人，不忘初心，潜心做出更多更好的产品，去改变世界吧！

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