————读史蒂芬.柯维《第三选择》有感
生活中的很多事情往往把我们推向两难的境地，而大多数人的头脑里一般也只有两种选项：要么好，要么坏；要么错，要么对。现状就是当你选择一样东西的时候，意味着你必须放弃另外一样东西，鱼和熊掌不可兼得。而史蒂芬.柯维却打破所有人的思维局限，为人们开辟了一种全新的思维方式，叫“第三选择”。
清楚记得，十年前读过史蒂芬.柯维的畅销书《高效能人士的七个习惯》，读过后最大的感受是：写书的人非常牛，而看书的人不是精英，也一定是那些心怀远大理想的强者，与自己没多大关系。虽然看的时候也热血澎湃，看过后，该干什么还干什么，该怎样生活还怎样生活。毕竟自己是凡人，哪能那么容易达到精英阶层的认知高度。
今天偶然间看了史蒂芬.柯维的新书《第三选择 》，并且知道他在80岁高龄写下这本书，瞬间对作家心怀敬意。随手对这本书翻了翻，发现这本书一改以前的写作模式，书中的思想和方法渗透到日常生活的方方面面。并且带来一场思维的全新革命。
我们先说说史蒂芬.柯维是何许人也，他都做过什么。著名的管理学大师，被美国《时代周刊》誉为美国历来最具影响力的人物之一。人们都称他为“最前瞻性的管理思想家”。是富兰克林柯维的联合主席。他的《高效能人士的七个习惯》一书销量过亿，并被翻译成多国语言。
本书的中心思想，是想告诉我们，当我们身处两难境地，面对选择的时候，不是非此即彼，也不是谁输谁赢，而是通过双方的协商，达到双方都满意的结果，并且这样的结果有利于双方共同的发展和成长。
时代在变，那种弱肉强食你争我夺的丛林法则，也逐渐退出历史历史舞台。原来那种，“我好，你不好”，“或者我不好，你好”的格局正在被“我好，你也好”替代。用在战争上，虽然也能分出胜负，但往往是“奸敌一千，自损八百。”代价实在是太大了。并且过去对于土地或者资源的掠夺，放在全球化的新兴科技中，实在是微不足道。
为什么说第三选择的意识放在当今的社会如此的重要？其实这与生物进化的痕迹以及人长期形成的惯性思维有关。在远古时代，人们靠狩猎生活，如果你不消灭猎物，就有可能被猎物吃掉。放在农耕时代和工业时代，人们依然过着压迫和被压迫的生活。
随着人类的不断进步，人们之间的关系也发生了根本性的变化，每一个人都具备独立思考的能力，人们逐渐意识到，彼此之间的冲突，短期来看，一方赢了，一方败了，长期来看，没谁是最后的赢家，因为潜在的敌人无处不在。
比如邻里之间的地畔纠纷，比如夫妻之间感情危机，比如父母和孩子之间的对抗，比方领导与下属之间的沟通不畅，比方开发商与业主之间的物业纠纷，往往为了各自的利益，让矛盾进一步激化，冲突无处不在，人们都认为这种矛盾无法调和。因为每一个人都站在自己立场，看似极其正确，却让有些事情无法化解，无法调和，以至于为了各自的利益僵持不下。
如何让人们在短期内改变？史蒂芬.柯维详细介绍想要接受第三选择，可以按照三个步骤来：
第一步：不用按照贴标签的方式看待自己和对方。比方家长完全可以放下家长的架子，试着和孩子做朋友。比方领导可以暂时和员工打成一片，虚心听取下属的意见。比方夫妻双方可以放下自己的固执己见，试着接受对方的观点。比方合同双方可以损失一点自己的利益或者安全感，先达成基本的目标。不要让自己的身份标签成为阻止彼此交流的横沟和隔阂。
第二部：学会倾听，站在对方的角度理解问题。为什么越是大企业，越会出现沟通不畅，效率低下的问题？很多大企业的管理人员，因为手中握着权利，就会忘乎所以，只对上边的领导表现出顺从，而对底下的意见或者建议，往往采取置之不理，或者熟视无睹，喜欢报喜不报忧，久而久之，正确的意见难以传递，当明白问题时亡羊补牢为之晚也。
倾听是接受的前奏，不倾听，就无法理解对方真正的意图；不倾听，就会按照惯性思维处理问题；只有当一个人开始认真倾听时，即就是对方的观点和方法不正确，但也能从倾听中找出双方都认可和接受的东西。
第三部：如何协同发展？一个人只有先被一个组织认同或者接受，在融入这个组织后，才有机会表达自己的观点。在家庭教育的问题上，父母与孩子的关系不是管教与被管教的关系，应该和孩子的目标是一致，都是为了最后的考学。那么即就是你认为对的东西，也没有没有必要强加给孩子，而是通过行动证明你是对的，孩子才愿意接受。
有时候要把自己的位置摆正，尽最大的努力在生活和学习上做好支撑，甚至父母也必须作出一两件事情，证明自己和孩子是一样的处境，争取孩子的认同和接受，进而增强孩子学习的动力和积极性。
怎样实现第三选择应该是本书的关键，也是我们学习的关键。作者分三步，对第三选择的必然性做了详尽的说明。分为：询问、界定成功的标准、和创造第三选择。
一是和对方交流，询问对方，争取找出双方都能接受对双方都有利的方式。二是必须制定一个标准，谁违反处罚和奖励都是一样。三是把双方的利益和需求都摆在那里，尽量找出共同点，并且把这些共同点不断的放大。
文章解读到这里，不仅想起中国古代的“中庸之道”。什么“忍一时风平浪静，退三分方为君子。”其实当一件事情，选择任何一方，都会对另一方造成损失或者伤害时，一定有第三选择。这个选择不是牵强附会，也不是人云亦云，而是一种更宏观、更开放、更有远见的策略。就像广告词里说的那样：只有大家好，才是真的好。
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