4t内驱

小孙是新上任的部门主管。部门每周的周一开例会，会议有固定的流程，每个参会人员需要轮流汇报自己上周的工作进展和这周的工作计划。小孙发现大家在例会上都无精打采，做汇报时也敷衍了事。

你觉得小孙可以采取什么方法提升大家的自主性，从而提升内部驱动力，激发大家参加会议的积极性？

（tips：可以从4T的各个方面思考哦）

为什么大家汇报工作时会无精打采，敷衍了事。是否因为汇报内容流于形式，与工作进展没有什么帮助么。

上周总结是为了得出上周的一个工作成果，以级工作过程中的一些得失。本周工作计划要得到怎样的结果。

可以从以下4个方面激发大家的积极性。

task：自主谈论一些个人觉得值得讨论的话题，或者是工作体会，或者是读书心得，或者是工作总结、计划。。。

time：让大家选择合适的时间开会。

technique：选择各自喜欢的参与方式，口头表达，与书面形式都可以。

team：可以因工作任务，或其他特征选择专属团队。