上一篇文章分析了借力领导的杠杆思维，从底层操作上把握了借势借力的运作框架。后面几节就来探讨如何借力领导办好事情、打理关系、修炼自我。这一篇文章讲借力领导办好事情，也就是如何借力领导的资源办好事情。
职场上的资源总是稀缺的，但是领导作为权力的拥有者，主宰着这些有限资源的调配和使用，可以说是我们最为宝贵的资源库。现在职场上很流行“向上管理”，这里姑且不谈我们能否管理好上司，但是“向上管理”的本质就是借力领导的资源。
借力领导办事，无非就是把两件事做到极致：一是如何获取领导资源；二是如何运作领导资源。
一、如何获取领导资源
职场上那些经常围绕在领导身边的人，并不意味着他们一定是在“巴结”领导，而是他们懂得向领导借力，这样得到的机会和资源肯定比其他人更多，做事也更加顺利。不过，如果想获取更多的领导资源，就得解决好“心态”和“路径”这样两个问题。
（一）心态：“拍”和“怕”的误区
我们在争取领导资源的时候，常常会陷入两个对立的错误心态：“拍”和“怕”。
心态一：“拍”，溜须拍马。有些下属为了获取领导的资源，热衷于鞍前马后，装模作样，奉承迎合，花样频出。
确实，逢迎谄媚也许是一个很不错的选择，而且溜须拍马的性价比也很高，常常是屡试不爽，毕竟人性有其固有的弱点，再有水平的领导有时也会经受不住马屁的吹捧。
不过，奉承拍马虽然可以让你在一个时期取得进步，但是如果再想往上走， 想发展得更加长远，那就很难了，溜须拍马注定不会长久。
这是因为职场的本质永远是价值和利益的交换，领导需要的永远是业绩和贡献值，如果没有持续的价值和利益输送，领导很难对你长久关注。
所以，溜须拍马毕竟是旁门左道，是锦上添花的东西，偶尔为之可能会带来意想不到的收获，但是不可反客为主，被它泯灭了心性，提升实力才是王道。
心态二：“怕”，怕惹麻烦。心持“怕”字诀的下属，与其说害怕领导，倒不如说害怕领导手中的权力和资源。在这些下属眼中，如果不听话，不顺从领导，或者总是给领导惹麻烦，那么就会得罪领导，永远也拿不到更多的资源和机会。
正因为“怕”字当头，这些下属面对难以应付的问题时，常用的口头禅就是，“我能解决的就不麻烦领导了”；如果问题超出自己的能力范围时就说，“实在不好意思麻烦领导”，结果往往通过“硬扛”和“久拖”的办法来“解决”问题，效果可想而知。
因此，“怕”不但争取不了资源，而且还把本来可以获取的资源拒之门外。
所以，资源是等不来的，资源需要自己寻找路径，主动争取过来，因为谁资源匮乏谁就得主动沟通争取，这是职场上亘古不变的法则。下一节我们就讲获取领导资源的两个路径：顺取和逆取。（未完待续）
本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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