采购应该是兼职项目经理吗

  如果计算一下现在采购员花的时间可能百分之八十在于项目管理上，也就是从收集需求，明确信息，计划采购，开始到收货，协调付款等一系列问题。有对外部供应商的协调也有内部的协调，而且内部的协调占有不少的比例。

  那么采购真正的价值是不是应该在项目管理上呢？我觉得并不是这样，一个最优秀的采购，他应该是有很好的资源和搜寻货源的能力。

  也许大家会固执的认为“采购只是买买东西”或者说“对供应商负责那就是采购的事情”。所以采购就成了项目经理。而且从仓库到质量来看，好像采购买回来东西都跟自己没有关系，只跟采购部有关，所以采购又有了第二个成为项目经理的理由。

  所以采购不应该成为项目经理，不是在推卸责任，而是应该把采购的职能与供应链的职能分开。采购的专项技能应该是优秀的识图，寻源和谈判能力，快速反应，灵活应变。而不是作为一个项目经理。从人事技能上看，采购与项目经理的侧重点也是各不相同的。一个是在于前端，另外一个是对于宏观局势的把控，这也是两类不同人才应该具有的能力。