今天依然是等待的一天，内心忐忑不安。好在无事可做，有了大量的阅读时间。慢慢的我也体会到读书永远是全面提升自己最快的方式。
过去无论做什么决策，从来没有决策依据，从年少开始凭感觉（没经验）做决策，到后来成人以后凭经验决策。感觉不靠谱，经验也很局限。这样的方式导致很多决策失败，而且时间越长越失败。
很长的时间我一直分不清知识和智慧的关系，认为知识越多越有智慧，后来才知道，知识不等于智慧，知识背后的思维才是。
美国著名心理学家阿尔伯特·艾利斯提出的ABC理论（又称合理情绪疗法）认为，我们对外界问题（A）会做出何种反应（C），本质上不取决于我们遇到的问题（A），而是取决于我们的信念、看法和解释（B）。简单的表示就是：诱发刺激（A）—信念反应（B）—行动结果（C）
这个理论开始是用在人情绪的处理上（可参考阅读：学会这个方法，摆脱精神内耗），事实上，用在处理问题上，也是有效的-我们常常遇到的困难，可能不是真的困难本身，而是我们在思维上认为困难。可见，在决策时，我们的思维很重要，决定了决策的成功率。
什么样的思维可以帮助我们提高决策成功率？
1.建立以原则为中心的思维定式
之前文章写到过（参考阅读：是什么决定了你的行为可态度？），史蒂芬.科维博士在《高效能人士的7个习惯》里边讲到了思维定式这个概念：
世界是真实存在的，而思维定式，是大脑根据我们的教育背景、经验、知识等绘制出的「世界地图」，我们只能通过这个「世界地图」看世界。所以，这个地图越精准，我们看到的世界越清晰。人们成长的过程，就是在不断的描绘这地图。
所有的决策，就是基于你通过的这个世界地图做出的。提高决策成功率的方法就是使用放之四海皆准、历经长久时间验证、经过无数人验证过正确的原则，并把它们内化成为你的思维定式，原则就是灯塔，指引你决策的方向。
2.构建多元思维模型
多元思维的概念最早是查理芒格提出来的。在成甲老师的《好好思考》中有详细的介绍。
思维模型就是我们每个人做决策思考问题时的“思维模板”，这和前面提到的“思维定式”有一些类似，但有明显区别。
查理芒格认为：
- 我们应当构建一个基于思维模型的知识体系。
- 这些思维模型应当是来自多个重要学科的重要原理。
这里面的重点就是构建的思维模型来自多个重要学科的重要原理。不同学科的发展程度是不同的，利用发展较快的学科的原理，来解决发展较慢的学科的问题，就是多元思维做决策的核心思想。比方，我们常说的商业中，很多跨行的企业，会在短短时间内干翻本行的常青树，就是这个原理。我们做决策时，要逐渐建立多元思维模型，这要求我们要跨学科学习汲取不同学科的基础理论知识。
多元思维就是一个万能工具，帮助我们对应不同的问题，做出不同的决策。
关于多元思维，是个很大的话题，以后慢慢学习、分享。
写在最后：
关于使用以上两种方法提高决策成功率，我想到之前文章中的例子，会对你有帮助：
你去医院做手术，医院推荐了两个医生供你选择，A医生长的白白净净，戴个眼镜，很斯文，一看就是高学历毕业。B医生又矮又胖又黑，脸上还有胡子，一看就是个粗人，那么你会选哪个医生给你做手术？
以前你大概率你会选A医生。因为你脑中优秀的医生就应该是A的形象。
现在你会运用「不以貌取人」这个原则破除思维定式，重新思考。然后你会运用「沟通的基本技巧」，在沟通中选择更好的医生。你还可以运用「大数据」基础知识，查询到更好的医生。
以上是今天的500字，感谢阅读。
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