在现实的公司工作中，员工经常工作经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，往往成为了时间的囚徒。
作为一个领导，应该尽量避免这种情况的发生，要想方设法帮助员工排除障碍。要有意识的想，让员工集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时给员工反馈信息。要让员工看见成果，我们也及时给予赞扬和肯定，而非往自己身上邀功。
昨天刘院分享了“在成为领导之前,你的成功完全取决于你个人的成长与进步,而做了领导之后,你的成功就在于培养别人成长”，听后受益良多。作为一个领导者，衡量成功的最佳方法是让你周围的人具备卓越的能力，然后看着他们成长和成功。这就是为什么我们需要与我们的团队保持清晰一致的原因——给人们机会，让他们有机会承担风险和责任并取得优异成绩。
过去理解的不透彻，以为“员工有效是他的事情，反正我不管，我只要结果，干的不好是他的事情”。简书分享中 刘院的学习心得，让我豁然贯通。
经常让员工忙；让他到处救火；引导员工“简单、听话、照着做”；给他们讲“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”；布置一些临时性安排的工作，对员工绩效标准没有认真界定。这也会影响员工的工作士气。
反之，如果上司很忙，也会打击员工士气。最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇，却让员工闲得没事干。
作为一个管理者，要坚决避免这样的情况发生。那么我们就要做到。
1.帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动，产生工作成果。
2.认真地与下属讨论工作：我们的任务是什么？我们的关键活动是什么？为了更好地完成任务，我们应该把精力集中在哪里？
3.学会询问下属：“在您的工作中，有哪些障碍是妨碍你完成任务的？在您的工作中，希望我怎样协助您？”
结合这些问题，找到相应的答案，就能够做到为员工工作排除障碍，并提高员工辅导的准确率。
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