宁向东-管理学课学习笔记
学习时间：2020年2月22日
学习方式：得到APP
学习内容：041讲—045讲
041讲：领导争锋——为什么合伙制不长久
一、案例分析
合伙人各自的资源已经没有互补性，进行合作的基础已经不存在了。
二、为什么要分家？
组织不分大小，领袖永远只有一个，这是由人的本性决定的。
三、散伙的本质
1、按照经济学的基本法则，企业就是一个“资源集合”，所有参与企业的人，
都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业本质。
2、一旦其他股东对这个估价不认账了，合作的基础就丧失了。
三、给你的建议
和他人组建有限责任公司、合伙企业等等，本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候资源的互补性就消失了，而资源互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。
042讲：领导权配置——一个人说了算好不好？
一、为什么要一个人说了算
共同决策，平均担责，很多人就会偏保守，如果采用投票的方式，最后投票
的结果，很可能是很多该干的事情，都被否决了。
二、“一个人说了算”也要讲方法
1、在做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。
2、做任何事情，最后都有一个责任人，亏了、赚了，最后都是他自己负责任，既然是他负责任，也一定要由他说了算。
三、“一个人说了算”也有缺点
1、信息会非常有限；
2、找对人之后，要关于进行沟通；
课后思考： 请你自己找一个盲目决策的例子，想想为什么它会发生。
043讲：谋划力——真正的舞台在后面
一、真正舞台在后面
在许多优秀的领导人背后，都有着一支强大的顾问班子，帮助领导者逢凶化
吉。
二、如何选择顾问人才
1、在头脑要绝对聪明，要善于发现那些隐而未现的因素，要有大局观；
2、口风绝对要严。
3、要专注。
4、要有情感上的认同，要敢于坚持自己的看法，哪怕是相反的意见。
三、案例：三星强大的幕僚团队
1、幕僚团队不断中台化、前台化的一个直接后果，就是有助于向一线输出
干部。
2、三星的领导力就不再简单地是“一个人说了算”，而是通过“一人为主、一群人为辅”的体制得以更加有效地配置。
课后思考： 当你决定要作离职这样大的决策的时候，你身边有没有一个可以商量的人？你觉得这个人是不是你要商量的最合适的人选？
044讲：备份领导力——内部的外部人
一、 韦尔奇的继承之路
在心目中为每一个级别的管理者，甚至员工都留一个备份，是非常重要的，这是一个时代的要求。
最好的接班人一定不能是自己的复制品，而应该有超越自己的勇气，这样才有可能迎接更加艰巨的新挑战。
二、机舱面试
案例分析
三、内部的外部人
“内部的外部人”——这个人对企业一定要具有批判精神，他应该有到处都看不惯的劲头，就像是一个外来的人。
总结：
1、领导者的传承问题非常重要，一定要给自己找一个好备份。
2、领导者的能力一定要与岗位要求相匹配，脱离了自己的帮助还能成事的，才是真正的好备份。
课后思考： 碎片化生活、碎片时间、碎片化学习，复盘可以帮助你建立体系化的知识。
045讲：模块复盘——一键系统打造领导力
这门课的一个重要目标，是帮你成为未来的有效领导者。
一、超越岗位权利
整个模块的学习，就是为了让你突破管理者的层次，帮你成为真正意义上的
领导者。
领导者，不是靠岗位权力生存和工作的，他要走进下属的内心，要利用影响力把下属发展成为追随者。
二、不同的领导模式
领导模式是多钟多样的，不存在唯一最优的领导模式，好的领导者要学会根
据实际需要确立自己的领导模式。
三、根据情况选择领导模式
“权变”，权变思维，是管理学科最重要的一个概念。
在领导模式上，权变思维的核心，就是要从追随者特征和领导情境这两个方面做文章，寻找一个恰当的实现方式。
四、不同情境下领导力的打造
三种不同情境下的领导力问题：
1、创业的情境；
2、身份的情境；
3、管理层级的情境。
五、善于把自己“演”成领导者
对于那些特质中没有的东西，你要注意学习，注意表演。
领导力不是天生的，而是后天造就的。
好的领导者，要善于用你的价值观和领导模式去影响最多的追随者，同时还要学会运用“个性领导”的方式，抓住关键的少数。
六、领导权的配置与继承
1、担责是指对结果负责，而且是不断获得好结果的过程。
2、牢记两话话：一是真正的成功者，就是能够帮助他人成功的人；二是能人之前，一定要有能力。
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