工作态度

今天早上起了个早去参加公司的培训，开始其实我是拒绝的，心里想着有这功夫我还不如休息休息，或者干干活呢，但是，“嗯，真香”。其实作为员工来说，如果你是真心想好好干好一份工作，而不是去混日子，那么我建议你可以适当的去听听公司给你们的培训，和“洗脑”，其实洗脑这个词并不是贬义，生活中处处存在着洗脑，你刷的抖音，你看的书，你听别人说过的话，你追的肥皂剧等等等等，不胜枚举，但是其实只要结果是好的，也没有什么不可以的。

下面就来说一下培训后和我个人的一些感悟。你是否有一个明确的目标和对目标的执着，而不是那种假大空的，比如你想挣100万，这是你的目标，那你准备怎么实施它，有什么具体的步骤吗，为了实现这个目标，你准备好付出什么了吗，你准备投入多长时间去完成他，如果努力了一段时间，并没有什么变化，你是否会放弃，你都考虑过吗，所以说，目标一定是思虑再三才设定的，而不是脑袋一热，嘴一张，先定个小目标，挣它一个亿，不是这样的，那样的话，没有什么意义，过几天你就忘了，而且还容易给你带来挫败感，让你更加的自卑，更加的懦弱，更加的得过且过，可能一次两次你会觉得没什么，次数多了，你就会被你的潜意识所打败，你心底就会想，我不行，我做不了，我之前失败了那么多次，这次一定不会成功，你就会下意识的自我否定，所以说，目标不是随随便便张口就来的。再说执行力，表达有一个过程：输出→对频→输入→理解→落地。你是否能百分百的把你所想要表达的东西表达出来（输出），我们要调到同一个频道，讲的太高深，听不懂，讲的太简单，说不明白（对频），听进去多少（输入），明白了多少（理解），最后怎么把明白理解的落实到日常工作中（落地）。打个比方，100分的东西，准备到90分，对频到了80分，输入了70分，理解了60分，落地了50分，这就已经很不错了，所以说要想有执行力，首先表达要清楚，对频要尽量高，要仔细去听，去理解，这样落地才能离结果越近（执行力这一块没怎么理解透，当时只顾着听了，没怎么做笔记，所以说的有点乱七八糟，很混乱，这其实先是输入出了问题，导致落地有问题，再导致我输出有问题，最后就是导致这样一个混乱的结果）。再说一下象限，对于一件事情可以分为四个象限：①重要且紧急的②重要不紧急的③紧急不重要的④既不重要又不紧急的，第一象限是不得不，第二象限是能不能，第三象限是干扰因素，第四象限是浪费时间，大多数人都把时间浪费在第四象限，其次是第二象限，再其次是第三象限，最后才是第二象限，当你把百分之八十的时间放在第二象限，把百分之二十的时间放在第一和第三象限，你会发现，做事越来越从容不迫，越来越得心应手，变得越来越优秀，因为“不得不”，它是被动的，被动往往意味着几乎所有负面的态度；而“能不能”是主动，主动往往意味着正面、积极的态度，有时候只要转变一下思路，就能化被动为主动，你就会发现同样的工作，带给你不同的感受，举个例子：你的领导催你业务量，你不得不去做，你就会觉得太难了，我每天我干活你还每天催催催，再催我不干了，会不会这么想，但你要是换个思路，这周到现在还没完成任务，领导肯定得挨批，我能不能再努努力，不让他挨批，帮帮他，他是我领导，我不顶他谁顶他，是不是会觉得是在帮忙，自己出力了，替他分忧了，是不是会觉得自己也为公司贡献了力量，有种参与感，自豪感，而不是抱怨领导又来催我了，那领导看你这么积极主动是不是会力所能及的帮助你，哪怕是没有完成目标，是不是也不会再催你了，因为你主动去做了，努力了，原因不在你这（这个例子举得有点不太符合，但差不多就是这么个意思）。再一个不要扮演受害者，和当一个索取者，它们往往意味着负面，是被动的，不知满足，无限索取，求关注，会陷入一个负面循环当中，那样你就离淘汰不远了，要常常思考一句话：如果谁都能干，为什么要用你；如果不是谁都能干，为什么要用你？如果理解明白了，你就能更进一步（我也在思考，哈哈）。

大体就这么多了，说的有些乱，没说明白，但是整个事情可以概括为：不得不，能不能，和想不想，理解透了这三点今后的工作一定会有长足的进步（我也在理解学习当中）。最后希望能帮你改变一下思路，哪怕是一点点，我也没有白写，算是第一次分享这些东西吧，没有经验，多多担待。