近期岗.位猝死事件的发生，给领导们敲响了警钟。
为了提高大家的急救能力，单位预备举办一个心肺复苏技能比赛。
经理安排写一个相关的比赛方案。
写完上交，不满意，说不够详细。
再补充，还是不行。
没办法，又翻看了以前类似的方案，借鉴了一些东西，再次完善内容。
结果交上去后，领导还说不行。
我崩溃，内容已经很全面了，实在不知道还少什么。
问经理，也不给明示，只是说不行。
到底哪里不行，您倒是说得具体一点啊。
抓狂！
经理是新调来的，不太熟悉他的工作思路，搞不懂他到底想要什么样的材料。
为此，特意请教经理以前所在单位的一个朋友，让人家帮忙看看到底哪里不行。
“你这个材料已经很全面了，但是对你们领导来说却不行。”真是一语中。
看来我们的新经理的确有异于常人之处。
“那你快说说什么原因，我要怎么改。”
“很简单，把顺序改一改，直接一二三四摆出来，第一步干什么、第二步干什么、一步一步写清楚，方便你们经理向上级汇报。”朋友给出建议。
“我去，那不是傻瓜式的文字，写给小孩子看的？”我惊奇。
“对，你说的很对，就是要这种傻瓜式的，一目了然，不要你现在这种很正规的写法。”朋友很肯定的说，“放心吧，按我说的改，绝对没错。”
我半信半疑，但还是照做了，结果，材料就通过了。
这到底是什么样的领导啊！
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