刘润老师的新课《商业洞察力》新鲜上线了，这期的课，对我个人来讲，感觉很有难度。所以我想用自己的方式把每节课的内容记录下来，一方面可以让自己更好的消化理解和吸收，另一方面也可以让这些深刻的具有洞察力的知识穿过自己的身体和思想，成为一个在商业世界游刃有余的实战者。
第一节：系统：我们说洞察力时，到底在说什么？
本期的商业洞察力30讲有五大模块，分别是搭建模型，接下来是四个练习场：解决难题、看透人心、预测未来和终身练习。
什么是系统？
系统，就是一组相互连接的要素。把要素和连接关系放在一起，也就构成了整个系统，是系统决定了个体要素的行为。
什么是洞察力？
所谓洞察力，就是透过表象，看清系统这个黑盒子里，要素以及它们之间的连接关系的能力。
系统黑盒子
润总说：所有你真正无法解决的问题，都是因为你看不清。因为要真正解决问题，通常不是改变要素，而是改变它们之间的连接关系。洞察力，就是帮你找出连接关系，然后改变它。我就是一个严重缺乏洞察力的人，很多时候，只看表象，看不清内部的关系，对别人的观点很容易盲从，没有自己的分析和判断能力。
比如我们经常从网上看到的景区附近饭店宰客的现象，不是景区饭店的老板都是黑心肠，而是游客和老板的连接关系决定了这一现象，因为游客和老板属于单次博弈，我这次去了这个景区，下次就不知道何年何月再去了，如果只改变老板这个单一要素，靠说教或者罚款，只能说是治标不治本。治本之法就是改变它们之间的连接关系，从单次博弈改为多次博弈，比如美团或者大众点评的上线，通过游客来点评就很好的改变了这个连接关系，饭店老板想要长久的经营下去，必须要诚信经营，厚道做生意，否则大众点评的星很少，游客越来越少，饭店就要关门大吉了。
再来讲讲那句经典名言：一切不行，都是人的不行。这句话对吗？人当然很重要，但是人这个要素无法单独决定行不行。人这个“要素”和它周围比人更强大的“连接关系”。共同决定了“行与不行”。想想很多长成独角兽或者巨无霸的大公司，比如阿里巴巴，比如腾讯，它们当初创业的时候，每个人都很牛吗？事实并非如此，他们之所以能够发展成为这个时代伟大的公司，就是因为他们的人与人之间这种连接关系很强大。大家靠着一股强大的信念，成就了伟大。
看清要素，更要看清要素和要素之间的连接关系，才会成为一个真正具有洞察力的人。
普通的人观察一只手表，优秀的人会洞察几百个零件之间的“连接关系”；
普通的人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的“连接关系”；
普通的人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的“连接关系”。
愿正在看这篇文章的你我都能成为具有洞察力的人！
2019.5.23
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