题记：本篇文章来自于易仁永澄老师《做自己的CEO》课程部分笔记内容的整理和反思，如果您对课程感兴趣，请查看易仁永澄老师博客：收费课程 模块。
人生可以没有目标么？可以。（同意的请移步简书其他文章）
我想拥有人生目标，可是怎么才能找到自己的目标啊？
一、寻找目标的步骤
Step1:寻找身份变化
在迪尔茨逻辑层次模型中（从上到下依次是：系统，身份，信念/价值观，能力技术，行为，环境），顶层的系统是关注人与周围的关系的；底层的行为和环境是关注事物的；其余三层是关注于人的。
我们的战略设定就从关于人的这部分展开。如果一个人的身份不发生变化，那保持原状就可以了（真实情况是，在社会中存在的人很难保持身份不变）；当一个人身份发生变化时就需要考虑发展的问题。在上节课提到，我们需要从穷人思维转变到富人思维（Be-Do-Have），首先考虑自己想要成为一个什么样的人。从当前身份到期待身份的转变带来了发展战略。
Step2: 定位+选择
通过利用价值线定位之后即可产生选择，本着两个原则：使用价值最大化；幸福的评定，同时结合SWOT来做出最终有利于自身的选择。
Step3: 任务+布局
当明确了选择，重点任务就可以列出，若无法列出可以找能力高于自己的导师帮忙梳理。再下一步就是布局：确定能力是否需要提升和资源布局（时间，金钱，人脉的调整）。最后我们会得到一个基于身份变化的一系列任务的组合。在执行任务中本着一个原则：努力成为价值交换网络中的节点。
这一系列任务会根据层次的不同进入到目标体系中。见3-2人生战略是个什么鬼？
二、制定目标
相对于没有方法的不停折腾试错停滞等，目标体系可以帮助高效取得成果。
在基于时段的目标管理体系中，我个人还暂时无法考虑3年以上的目标。先从1年的中长期目标开始。
年目标需要考虑聚焦问题；月度目标考虑平衡问题；周度任务，考虑效能成果；天度行动，考虑效率和计划完成；时刻，考虑执行具体行动。
年：
在年目标制定过程中，首先要确保可以一句话说清楚你的年度目标，说不清楚就接着想；其次要本着少就是多的原则，设定最多3个，保持足够的弹性；最后要逐渐明晰，按着半年季度月来分解。
年目标之于我：没设定过，12月份来一次！有兴趣的请移步 “幸福进化俱乐部”-->“向组织揩油”活动。
月：
月度目标考虑平衡问题，可以兼顾工作与生活（工作狂就是失衡的典型！）;月度目标的设定需要符合SMART原则。
月目标之于我：没搞过，看到别人的满满的excel月目标，我很是烦躁。
周：
在周度目标中必须要成果导向（大打击，我太忽视成果了），不能设置太多必须保持弹性。老师有句话经典啊：目标执行反人性，找个同伴彼此支撑吧。
周目标之于我：工作中，我会把项目分解到周度，甚至到每一天；生活中，我就没有规划过，顶多每天早上在纸上划两笔...没有成果导向，看不到每周的成果，不容易积累成就感，容易懈怠。
日：
在每天的目标中，常见的要事优先、四象限法则就可以派上用场了。
总结：
本节课只是介绍了目标体系，实操课还未开始。原来好多人也掉过各种各样的大坑，无论什么体系都得不断地调整到适应自身的情况啊，掉坑是必然的。我等后来者踩在前人的肩膀上是何等幸运。
对照学习的层次....这节课内容太多，将将能到理解啊。干货太多，噎得慌~
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