回顾一下上一节课的两个知识点,本篇以案例分析为主

(一)案例:airbnb爱彼迎
整体的工作流程:
(1)价值主张:家在四方的归属感
感觉这一步更像是找洞察,基于洞察的品牌价值主张

(2)梳理品牌画布

(3)品牌商业战略思维导图
对应每个点,完善整体的品牌思路。


(二)案例:野兽派&roseonly

野兽派:
「产品线」故事采集制作花束
「特点」故事
「运营主张」情感故事


roseonly:
「产品线」最贵的玫瑰花
「特点」奢华
「运营主张」极致体验


(三)案例:健力宝&红牛

健力宝,从事实主张转向情感主张,导致品牌形象损失
基于对上一节课的应用的几个案例分析,这个工具真是好用。
其实现在做的大部分业务对于品牌的了解少之又少的情况下就开始工作了,这个工具就现在工作内容来讲,可以梳理清晰品牌应该做的事和可以做的事。
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