有句成语叫做“文过饰非”，说的是：
意思是掩饰自己犯下的过失和错误。出自唐·刘知几《史通》。
而现在这种情况依然广泛存在。
最近一段时间在某企业里面带大家做一些敏捷的实践，其中一项就是帮助大家建立了看板，希望大家可以把相关的任务的情况可视化，从而暴露出问题，再分析问题和解决问题。
两周过去，一切似乎都歌舞升平，风平浪静，使用情况也不错，所有似乎都在往好的方向进行着。
然而，这只是表象，很多东西隐藏在下面，并没有显现出来。
最近一段时间，似乎并没有太多的进展，所以昨天和大家聊了一下，才发现，平静的水面之下，其实有很多的暗流在涌动，但大家并不愿意把所有事情浮到水面之上。
比方说，研发团队和业务部门之间并没有很好的配合，导致现在的需求依然没有办法完全确定。大家确实都在不停产出各种各样的需求设计书，然而，最大的问题在于，绝大多数完成的工作，很有可能在未来会变化，并没有真正达到完成的状态。
所以，接下来的工作，第一是要把所有的问题暴露出来，打通研发部门和业务部门之间的沟通渠道，否则会有很大的问题存在，大家会做非常多的无用功；第二就是要建立需求设计书的DoD标准，并不是写完了就可以的，需要和业务部门确认之后，才能算是真正完成。
有很多规则，就是要打印出来，贴出来，让大家没有办法忽略，那样才能够真正让看板起到作用。这就是策略的可视化。
可视化是非常重要的一个功能，但真正的可视化就是要把所有可能的东西都可视化出来，大家可能非常习惯于把问题和过错隐藏起来，不期望被其他人看到，想让人看到的，只是一篇歌舞升平。
这当然是人的惯性，毕竟大家都害怕自己的工作不被认可和肯定，所以一再隐藏各种实际的情况。然而，如果不随时把问题暴露出来，只能是越积攒越多，问题也就会越来越大，一旦爆发，大家就越难以承受。
而且，如果不把问题暴露出来，作为上层的管理者，怎么知道要做些什么才能够帮助团队呢？是不是都觉得团队没有问题，等到爆发出来只能说：怎么不早说呢？如果早说是不是就有解决办法了呢？一定要等到解决不了的时候才说吗？
这就像是大家耳熟能详的那个故事：讳疾忌医，今天的站会上面，需要和大家再讲讲这个故事，不改变思维，不改变行为习惯，仅仅是一个看板，真的解决不了什么问题。
就是这个样子。
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