梁宁《穿越生死线》

在领导力上，王民明说：“把握客观元素，把事情做成的能力。”阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。

随即讲了一个有关生死线的，朝鲜商人林尚沃面对清商联盟烧红参坚持价格的故事。最后林尚沃赢了，清商联盟在他的决绝态度下压价策略土崩瓦解。这就是生死线，别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。

职级系统中，腾讯对不同级别员工的风控能力的描述很智慧。普通员工，明确知晓常见风险。项目经理，具备风险规避意识。总监，有风控能力。总经理，能操作有风险的执行。这样遇见风险，谁能做好哪一块儿任务，谁能带火力穿越生死线，非常清晰。

面对生死考验的时候，能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。每一年都加入战斗，每一年都活的好好的。

所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。

在跨越生死的关键任务场景下， 股东、竞争对手、核心团队、公司中层、公司员工、用户 。我会把精力用在用户身上，只要把握用户需求赢得市场，就是一切赢的基础，才有可能翻身。