进入行业这么久了，带后辈带了好多批，但是我还是喜欢带有点经验的熟手或者得能主动问问题的新人。
啥都不懂，也没想法的新人是最难带的，因为他们是一张白纸，你教啥他们写啥，写完后不知道接下来要干啥，还有就是你教了半天，他啥也没懂，然后不停的出错，你都想进入狂暴状态瞬间秒杀了他。
但是这类人也是最好带的，在你教的时候，不会一副天王老子我最大的状态，因为他们需要快速融入公司，进入工作状态，这个时候的求学状态也是最佳的。
一个什么都不懂的新人刚进公司，想要快速的融入进来，与负责教导他的人有很大的关系，而如何与白纸般的新人沟通也是最大的困难。
首先我们需要将公司的理念，公司的组织架构，还有工作岗位要全部先走一遍，让新人有一个概念，他进入的是一家什么样的公司，而有没有归属感就是日常的相处了。
接下来要实际操作一遍工作流程，让他自己记，工作流程写完后，我们需要一个一个的说，同时咨询有没有疑问之类的，我们需要即时的解答，但是这个时候不要抱有他们能懂的想法，而是需要让他们实际操作一次。
在操作的过程中，我们需要督促，同时和他们讲解为什么要这么做，有哪一些注意事项，操作失误的结果有多严重（这点一定要说，最怕他们不当一回事，如果有说，他们会在遇上此类事情的时候，会过来咨询你，次数多了，他们就能自行决理）。
尽量将所有的教材做得很简单易懂，因为太复杂他们会看过就忘，配合图文是最好的，像思维导图这类的图片，可以配合工作流程，注意事项等来讲解，同时在第二天的时候要他们述复第一天学到了哪一些，了解他们的进程，随时做好调整。
在写到一些重要的事项时，需要一一的请他们重复，是否明白为什么要注意，因为他们记下来，说出来，才能加深在脑海中的印象，才能避免不会出错。
因为不能时时看着新人，所以最好是选择让他们在你隔壁，有问题马上问，最快能进入就是实际操作了，边看边操作，同时还有时时提醒他们注意事项，剩下的就是各种磨合了。
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