011、MBTI测试|认识自己是一切管理的前提
认识自己是一切管理活动的基础和前提，尤其要认清别人眼中的自己，和周边的人形成有效的管理关系。
012、人格特质
内控性与外控性人格特质。
了解自己的人格特质，选择特定的管理方式，选择特定的工作，有助于你扬长避短。把本能的东西做到极致。
善用人格特质的优势弥补自己的缺陷。
013、达克效应
达克效应：能力越低的人越容易产生对自己过高的评价，至少高于评价水平，能力越高的人倾向于低估自己的能力。
当任务难度发生变化时，人们有时会用先前的标准也就是错误的标准来判断和衡量自己的能力。
学会从他人的眼睛里看到自己的影子。
做人远远重于做事，做人更能决定人这一生远行的距离。
在你下属眼里，也许你没有自己想象的那么好。
014、情绪|第一生产力
从笛卡尔到达马西奥：人类认知的大反转。笛卡尔把人分成心理和身体两个独立的系统。达马西奥发现人的心理和身体是密不可分的。
情绪管理的本质是：要控制自己产生好情绪和坏情绪的比例；
情绪与决策如影随形，人是不能脱离情绪来进行所谓理性决策的，人的所有决策都是情绪参与的结果。
情绪是第一生产力，管理者要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪，这是管理学的价值所在。
015、认知能量|减少心力流失
认知能量：我们对事情的分析、判断、记忆时消耗的能量。通俗来讲叫“心力”。
聪明的人只在最重要的事情上不放弃、不轻率，反复权衡不怕费心力，而小事上并不计较。
管理者要设法减少员工心力流失，尽量为员工创造一个不经常被打断的工作环境。
总结：
stay hungry,stay foolish.
保持积极的心态对管理者破局是非常重要的。
这个世界上人与人是不一样的，不能用同一套方法理论管理所有人。
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