今晚高效领导力“打造高质量俱乐部”项目团队总结聚餐，大家在接近四小时的轻松聊天中互相了解近况和未来一年计划。
我们的项目团队员都不是特别外向，演讲水平特别好的人，但都是有想法有突破意愿的人。作为团队长，既对项目团队员的努力衷心感谢，看到大家有所成长也是深感骄傲。
回顾项目的进展和取得的成就，中间的冲突矛盾和曲折挫败，也更了解了自己的短板和提升空间。
担任项目团队长和小区总监、俱乐部主席后，深感懂得组织管理和懂得领导还是千差万别。
最近会有新的大区官员，新的俱乐部主席和官员团队通过竞选出来，未来据说大区也将会开展很多项目，自然就有很多项目团队长。
想给项目团队长，也包括自己一些忠告。
一、关心需求
二、适时介入
定期沟通，及时发现问题后，还是遇到阻碍，也要想办法找到切入口适时介入，而不是听之任之。比如辅导团队官员：
三、运用情境领导力
四、帮助团队成员达成他的里程碑事件
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