＃樊登读书·听书打卡 D36＃
阅读时间：之前听过，今天12.27补上笔记
阅读书目：《隐形冠军》
作者：[德] 赫尔曼·西蒙
“隐形冠军”之父
德国著名的管理学思想家
西蒙顾和管理咨询公司创始人和董事长
本书：荐 语（部分）
“德国制造”为何能享誉世界，成为品质和信誉的代名词？
将 收 获
德国制造成功的奥秘
成为隐形冠军的路径
更多创业、赚钱新领域
我见：
1.我们多年的研究反复证明了德国保持强劲出口实力的根源就是中小企业。P.14
2.唯有专注才能成为世界一流。如果有谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，那么他在这两个比赛中注定都会失败。P.98
笔记P1
3.绝大多数隐形冠军的市场战略以满足客户的高要求为导向，而摒弃低价竞争。P.205
笔记P2
4、有人问作者西蒙：你能不能告诉我，有多少德国公司开始在中国建厂？他说，每当我听到这样的问题，我就会告诉他们，所有的隐形冠军公司都在中国建厂。他说这个答案未必一定是准确的，但是方向没错，就是几乎所有的德国公司都在跟中国产生着各式各样的合作，因为你只要失去了中国，就等于失去了全世界一小半的市场。
笔记P3
5、听说：华为的研发强度是15%，这个在华为的文化里，叫作“深淘滩，低作堰”，他们学的是都江堰的文化。深淘滩是什么呢？就是不要把坝筑得越来越高，因为坝筑得越来越高，会带来很高的风险，成本也很高。坝不高，怎么样能够让水流得多呢？要底下挖得深，要每年岁修时，把泥沙都挖出来。这也是都江堰能用这么多年的一个非常重要的原因。华为从都江堰这儿获得了启发，他们也要“深淘滩，低作堰”，对他们来讲“深淘滩”意味着什么呢？就是我的研发的强度，要达到15%。低作堰，就是利润水平不能够太高，如果你的利润水平过高，这个坝筑得太高，导致的结果是上下游都会因此而受损，所以用这样的方法来构建一个更加良好的生态圈。所以持续地创新，对于所有的隐形冠军来讲是非常重要的。
6、书里有一段让我觉得很光荣，就是讲到了我们中国的企业，而且是我们陕西的企业。作者说有一家中国企业——陕鼓动力股份有限公司，在从传统的生产型制造企业向现代服务业转型的过程中，取得了同样令人刮目相看的成就。2006年，陕鼓动力股份有限公司正式对外发布远程监测运营服务中心，通过对设备机组的振动、温度等参数的监控，来预判基础设备的健康状况。也就是说，陕鼓把这个鼓风机设备卖给你以后，它可以在远程监控，比你会更早地知道这个设备哪个地方会出现问题，它会监测这个设备上的震动。2017年，陕鼓服务和运营板块完成了销售收入约43亿元，占销售额的3/4还要多。它从一个生产鼓风机的公司，变成了一个大数据公司，一个监测鼓风机的服务公司。
7、作者说：“我们迄今为止见过的最先进的服务系统之一是在三一重工。公司总部有一个大厅，类似宇宙飞船的控制中心，在一张巨大的电子地图上，客服工程师正在服务的设备所在地都一目了然。这里与在服务体系内的设备保持着在线联系，可以随时进行诊断，甚至可以进行远程故障排除。”就是中国的这些冠军公司，也已经逐渐地被世界上的企业家看得到，我们也在不断地进步。而且像三一重工，是我们樊登读书的深度用户，我觉得这一点我们也有与有荣焉。
8、《心流》那本书的作者所说，如果你做一件事情觉得无聊，一定不是因为那个事情的原因，而是因为你做那个事情的方式。所以当我们看到这么多的隐形冠军，用匠人精神成就了它们的一番事业的时候，你能够感受到那份乐趣是很重要的。
9、处于市场领先地位的中小企业，它们鲜为人知，却是德国制造的中坚力量，构成了德国经济的主力军（目前中国也很重视这方面），作者把这些优秀的中小企业称为“隐形冠军”。
10、隐形冠军还有一个原则：要与客户一同研发、与客户有亲密关系、都有个竞争搭档（竞争搭档就比如李白与杜甫、米开朗基罗和达·芬奇、马蒂斯和毕加索、高更和梵高。企业中如长沙的三一重工和中联重科，如杭州的娃哈哈和农夫山泉。
我思：
听完和写完上面的，让我想起凌老大说的一些小而精、精而美的公司。企业里有这样的隐形冠军企业，国家或者行业也有这样的隐形冠军国家或者行业，那人生也有这样的隐形冠军人生，事业也有这样的隐形冠军事业，我们个人也可以追求做隐形冠军，而隐形冠军也有自己的追求和原则。
距离2022年倒计时4天吧，加油。
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