2019年11月26日下午在4楼大会议室，人力资源部组织开展了以“战略解码”为主题的新星计划第五期管理教练课。
本期管理教练主讲人是王楠。他通过小组讨论、头脑风暴、案例演练的方式，以定目标、列问题、制计划三个步骤对战略解码进行讲解诠释。“定目标”阶段，王楠以养老院装修项目为案例，讨论养老院装修成功后是什么样子。通过学员头脑风暴，最终确定以养老院按时交付为目标开展今天的战略解码。“列问题”阶段，队员运用麦肯锡“mece原则”对项目现阶段遇到的难点进行分析，列出阻碍项目成功交付的关键问题清单。“制计划”阶段，根据项目关键问题，将队员分成三个小组，要求完成不同的目标任务，并需在十分钟内依据战略解码表格制定目标的行动计划，之后派小组代表进行解说。最后王楠用“三好”对第三组进行了高度评价。
战略澄清就是通过平衡积分卡的财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来绘制战略地图。战略地图包含业务规划最核心的内容，以及对衡量指标和重点工作的确定，从而最终支撑战略目标的实现。
通过实战演练，学员们充分理解了战略解码是将战略转化为可视化、可理解、可执行的行为工具。没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力，战略解码让战略的细胞深入每个人的骨髓。
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