为什么战略思维这么重要？
因为战略决定管理。
战略是做对的事情，管理是把事情做对。
这里说的管理是狭义的管理。在广义的管理里，战略也是其中的一部分。
广义的管理都包括了三大部分：
(1)价值管理。
什么是“价值管理”？“价值管理”是对影响与决定战略管理与组织管理的一系列指导思想，如价值观、品德、魄力、意志、元认知、专业理论、事业理念，是一套高级的、正确的、系统的底层逻辑，能够使管理者自己发现与纠正自己在战略管理思维与组织管理思维上的问题，保持正确的方向与行动节奏。
(2)战略管理。
在以前的产品稀缺时代，那时的管理概念中是没有战略管理的，现实中也不需要战略管理。例如一百年前的美国福特汽车就生产一种汽车，没有什么定位战略，但好卖得很。那个时代的管理功能，只包括计划、组织、流程、人力资源管理、监督。
进入发达的工业时代后，战略管理便成了管理的一部分，并且是首要部分。
(3)组织管理。组织管理指组织、流程、人力资源管理、监督的组合。狭义的管理便是指组织管理。
战略管理与组织管理是密不可分的。
战略决定组织管理，组织管理是战略的执行。
我曾经认识的一个熟人，他过去在一家著名的外资企业中国公司任高管。后来被猎头公司挖到国内一家民营企业担任CEO。他上任之后，发现了一堆问题，然后进行大刀阔斧的管理改革，又颁布了一系列制度，但最后以失败告终，被迫自行辞职离开公司。
后来这家公司的大股东找我咨询时，我才了解到这个熟人失败的真相：就是他没有深入了解与深刻理解这家民营企业的现有战略及其过去的成功逻辑，只按他原来外资公司的标准来挑这家民营企业毛病，然后照搬不少外资公司的管理制度来解决问题。
因为战略决定管理。当他的管理改革偏离了企业战略的需要时，其失败便在所难免。
战略与管理的区别、领导者与管理者的区别，虽是管理的常识，但现实中，仍有不少人会将其混为一谈。很多企业有管理，却不见得有战略，有管理者，却不见得有领导者。
关于战略，首先要搞清楚的一对迷思是战略与管理。
这样做的结果就是，领导者把权看得太重，总是纠结于“谁说了算”。处理问题头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节上兜圈子，工作陷入盲目和被动不说，还会导致企业迷失方向、缺少活力。
很多人在这个问题上有误解，错把管理当成战略。
什么是战略？
战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。
中国古代军事家孙子讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有句话叫“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。
管理也很重要，但它处在战术层面，取代不了战略。
事实上，大量的管理工作和普遍的管理原则都不构成战略。
迈克尔·波特认为，全面质量管理、精细管理、成本控制等都是管理层面的东西，不是战略。
我个人认为，做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。
战略要定名，名不正言不顺，言不顺则事不成。
你读懂战略的重要了吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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