一本小小的蓝色逻辑书
【R 阅读原文】
很多时候，我们会需要评估那些未经证实的提议。这时你可以使用假设测试。所谓假设，是指“一个有待于证明的结论”。我们的假设可能成立，也可能不成立，我们可能会接受，也可能会排斥。换句话说，即便假设是正确的，我们也可能会出现接受或排斥的反应；而当假设是错误的，我们也可能会出现接受或排斥的反应。所以可能的结果如表13-1所示：
表13-1假设与决定矩阵
假设与决定矩阵
其中TA表示“接受正确的假设”，TR表示“排斥正确的假设”，FA表示“接受错误的假设”，FR表示“排斥错误的假设”。正常情况下，我们都应该避免排斥正确的假设（Ⅰ类错误），或者避免接受错误的假设（Ⅱ类错误）。在进行假设测试时，我们可能会犯Ⅰ类或Ⅱ类错误。比如说“我没有得癌症”这个假设，如果这个假设是正确的，但拒绝接受，那就犯了Ⅰ类错误。或者说这个假设是错误的，但却信以为真，那就犯了Ⅱ类错误。此时Ⅱ类错误要比Ⅰ类错误更加危险。Ⅱ类错误会让你忽略真实存在的危险，导致癌症进一步恶化。另一方面，虽然Ⅰ类错误没那么严重，它也会带来致命的影响。这种想法不仅会在心理上给我们带来阴影，它还会推动你接受其他检查和治疗，结果给身体带来不良影响（见表13-2）。
表13-2假设与决定矩阵二。
无论做出什么假设，我们都应该问自己：“如果假设正确，那么我们否定这个假设会导致什么结果？如果假设错误，但我们却接受该假设，那又会导致什么结果？”
【I 用自己的语言重述】
生活工作中，我们常做一些假设，很多是我们不确定的提议或者预测，有待于证明的结论。我们可以用假设测试法来进行梳理，避免一些风险。我们可以对假设分成两种情况，假设正确和假设错误，每种假设我们又有接受和反对两种态度，也就是构成了原文中的假设决定矩阵。（1）接受正确的假设（2）排斥正确的假设（3）接受错误的假设（4）排斥错误的假设。第（1）和（4）我们做对了，提前做一些措施，规避了风险。第（2）和（3）我们做错了，导致风险出现或者升级。第（2）和（3）中，原文命名Ⅰ类错误和Ⅱ类错误，Ⅰ类错误和Ⅱ类错误危险程度又有所不同，也需要注意。原文中假设没得癌症，接受错误假设比排斥正确假设更危险。古代皇上都很谨慎，防止江山易主，宁可错杀一千，不能错过一个。如果皇上假设某个臣子会谋反，排斥正确假设比接受错误假设更危险。两个例子的差别在于，癌症的例子是否定句，谋反的例子是肯定句。
工作中，项目难免会有一些风险，风险也是项目管理很重要的一个子模块。风险是不可控的，但是我们有方法可以尽量规避，假设测试法就是一个很好的方法。（前）
对风险只能提前预测，进行一些假设。然后我问自己：“如果假设正确，那么我否定这个假设会导致什么结果？如果假设错误，但我们却接受该假设，那又会导致什么结果？”这样我可以提前做一些准备防患于未然，也会对假设本身做一些思考，假设发生的概率有多大，这样我就会对一些风险做出定性定量的优先级分析。（后）
如果对假设不做分析，盲目相信或者反对，我对风险就会做出错误的判断，可能会更影响项目的成功。就像之前一个项目，我特别相信同事可以搞出来，但是同事离职了，项目方案也推翻了，整个产品周期搞得很被动，很大一部分原因是接受了错误假设，也没有定期把控。（果）
假设测试法其实可以用在很多方面，因为世界就是不确定的未知的，我们总会面临一些决定，又决定就有风险，只是假设测试法我们要用的程度问题。生活小事，我们想想就算了，无需深究；工作中做项目，我们要敏感，防止Ⅰ类和Ⅱ类错误，但即使错误影响也不会太大；而科学研究，假设可以带来科技进步，也可能误导人们，这就需要对假设本身做更多验证。（适）
【A1 联系过往经验】
工作中，老板很多想法我无法揣摩，有时我也会做一些错事，前几天给老板看一个合同，老板说其中一条有问题。上个产品的合同就有问题，后果有些严重，如果供应商不配合，我们产品就会受影响。
供应商不配合
老板的假设是供应商不配合，我们合同关于这条约束力不够，我们也没办法维权。但是实际上，供应商还算配合，这里可能会犯Ⅱ类错误。
而我会想，老板对我会不会失望。平时老板还是很看重合同问题，老板可能会觉得我不够认真，我也不主动承担弥补，笑笑就过去了，我这里可能犯了Ⅰ类错误。
老板对我失望
【A2以后怎么做】
目标：了解假设测试法，避免错误
行动：下周做计划通过技术总监了解老板对各个模块的目标，有没有老板特别不放心的事情。考虑老板这样担心有没有道理，万一不放心的事情发生了我该怎么应对？老板的担心是没有道理的，我又该怎么说服老板放下心呢？
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