阅读书目：《从0到1》
阅读时间：21:20-22:20
阅读方式：快读
阅读心得：
作者的思路与众不同，或者应该说是与众相反，首先，他认为竞争完全没有意义
竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要挣扎求生。但是为什么人们相信竞争才是健康状态呢？回答是：竞争并不只是一种经济概念，也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是，竞争是一种观念―这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律；结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。我完全同意这个观点，对的，人们往往忽视真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。
作者归纳了可能成为垄断企业的特征（垄断意味着摆脱竞争）：专利技术，网络效应、规模经济、品牌优势。
1、专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别人的公司复制。一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。人们会认为，那些优势微不足道的产品只是有了一点改进而已，就很少有人买，特别是在这个已经很拥挤的市场里。要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。例如能安全消除睡眠需求的药物，或是秃顶的治疗方法，都会支撑起一家垄断公司。
2、网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
3、垄断企业越大越强：开发—项产品的固定成本（设计、管理办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入边际成本趋近于零。而许多企业在扩大规模的过程中也只获得了有限利益，服务性企业尤其难做成垄断企业。
4、品牌优势。品牌还是要靠实力来经营。
建立垄断企业的方法：
1、占据小市场：每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定是太大了。
2、扩大规模：企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。最成功的公司会先在—个特定的利基市场占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
3、破坏性创新： “破坏”是指—家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场，起初其毫不起眼，之后却成为主导。
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