阅读书目：《从0到1》
阅读时间：20：30一21：30
阅读方式：快读
阅读心得：
看完了，却不能帮助我从0到1，创造与阅读别人的成果无关，整本书最大的收获是：1、道路有很多，你正在走的未必最好或最坏，但肯定不是唯一对的；2、差异化竞争其实不够差异化
今天分享一下特斯拉如何成功的：
1、技术
特斯拉的技术很先进，其他汽车公司者都依赖于它：戴姆勒采用特斯拉的电池组，奔驰采用特斯拉的动动力系统，丰田采用特斯拉的发动机。通用汽车公司甚至组建了特别小组追踪特斯拉的动向。但是特斯拉的巨大技术成就不是单个的零件或组件而是将许多组件融合为优良产品的能力。特斯拉S型轿车，从车头到车尾设计得都很优雅，它不是只把所有零件组合起来而已：《消费者报告》对它的评价是有史以来最高的，《机车潮流》和 《环球车谈》杂志称其为2013年度风云汽车。
2、时机
2009年，根据大环境很容易推测出政府会继续支持清洁技术公司：“绿色工作”是政府要务，联邦基金早已指定要拨款，国会也看似要通过碳排放总量管制与碳交易方面的法案当其他人认为巨额补贴将不断流入时，特斯拉首席执行埃隆·马斯克看到的却是千载难逢的机会。 特斯拉成功地从美国能源局贷款465亿美元在2000年年中，近5亿美元的资助是不可想象的，就算是现在也是不可想象的，而特斯拉抓住了那一稍纵即逝的时机。
3、垄断
特斯拉是从掌控小的次级市场起家的，即高端电动车市场。从2008年第一辆电动敞篷跑车下线,特斯拉的销量只有3000台，但是按每台109万美元来算，就是个不小的数字。从小做起使特斯拉能够进行必要的研发制造价格稍低的S型汽车，如今特斯拉依然拥有豪华电动轿车市场。2013年，特斯拉轿车销售量超过2万台，现在正处于扩大市场的关键时期。
4、团队
特斯拉的首席执行官是很棒的工程师，也是杰出的销售人员，因此，他建立的团队两者都很擅长，也就没什么可惊讶的了。埃隆如此描述他的员工：“进入特斯拉，如同你选择进入特种部队。进入普通军队也很好，但在特斯拉工作，你就选择了接受挑战。
5、销售。
多数公司低估了销售，但特斯拉认真对待，它拥有自己完整的销售链。其他汽车公司依赖于独立的代理商，就像福特和现代虽然制造汽车，却依赖别人销售汽车。而特斯拉不自己的店里销售、维修自己的汽车。这种做法让特斯拉的先期成本高于传统的代理商，但是长远来看，它能掌控客户体验，强化特斯拉品牌，为公司节省资金。
6、持久。
特斯拉有先行—步的优势，而且比其他公司发展更快－－这也就意味着其领先地位在未来几年将会扩大。成为别人梦寐以求的品牌极为清楚地表明特斯拉已经有所突破：买车是人们一生中做出的重大购买决定之一，所以要赢得客户信任实属不易。不像其他汽车公司，特斯拉的创始人依然掌管着公司，因此公司发展的速度不会很快就慢下来。
7、秘密
特斯拉明白，在清洁技术领域里是时尚在激发关注。富人尤其想要显示出够“绿”， 所以特斯拉决定制造使车主看起来酷酷的汽车，莱昂纳多·迪卡普里奥甚至将他的普瑞斯换成了昂贵的（看似昂贵的）特斯拉电动跑车。普通的清洁技术公司围绕差异化进行竞争时，特斯拉则围绕如下秘密打造出独特品牌：清洁技术与其说是环保必需的技术，不如说是一种社会现象。
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